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employer branding, oracle Employer branding
di Melanie Hache*
Le Risorse Umane devono applicare le tecniche proprie del marketing per sviluppare l’Employer branding.
A lungo relegate a un ruolo di tipo essenzialmente amministrativo, con mansioni come la gestione delle paghe, le ferie, le prestazioni sociali e i contratti dei dipendenti, le HR ricoprono ormai un ruolo chiave per lo sviluppo dell’Employer branding.
In un mercato caratterizzato da una concorrenza feroce per il recruitment dei profili migliori, è vitale potersi appoggiare a un brand riconosciuto e attrattivo. Direi anche che la Direzione del Personale deve adottare lo stesso metodo del marketing per lo sviluppo del proprio brand.
Questo approccio deve permettere alla funzione HR di posizionarsi come attore strategico che contribuisce alla crescita e allo sviluppo dell’azienda e non solo al suo funzionamento operativo. Leggi tutto >
AgustaWestland, Alessandra Vultaggio, Alessandro Renna, Carlo Cipolla, Cesare Lai, compensation, Coopselios, Diego Paciello, Edenred, Elena Stefanoni, Emanuele Barberis, employer branding, engagement, Eni, Fiera Milano, flessibilità, flexible benefit, Giorgio Branchini, Giovanni Scansani, GRUPPO UBI BANCA, IEO, IEO ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIA, Leonardo Orlando, Luca Pesenti, Manuela Adamoli, Muoversi, Paola Salazar, Paolo Corno, Paolo Giacometti, Paolo Pinna, performance, Rosalba Dambrosio, Sanofi, Sara Gallotti, secondo welfare, smarter working, Sodexo, Stefano Casati, Studio Legale Chiomenti, territorio, TUIR, Università Cattolica, Vodafone, welfare aziendale, Welfare Company, Whirlpool, Willis
Dopo il successo dell’edizione padovana del febbraio scorso, per il ciclo di incontri di Sviluppo & Organizzazione, si è tenuta a Milano la seconda tappa dedicata al welfare aziendale. L’iniziativa è stata sostenuta dai principali attori del mercato: Studio Legale Chiomenti, Coopselios, Day Ristoservice, Edenred, Ieo, Muoversi, Sodexo, Welfare Company e Willis. Tra i temi affrontati, il valore del welfare come leva d’eccellenza per la gestione delle persone, le metodologie che consentono di implementare piani di welfare aziendale, la cultura dei flexible benefit, il concetto di qualità della vita come responsabilità dell’azienda, il welfare e le problematiche fiscali. Presenti anche importanti voci dal mondo delle imprese: casi di aziende eccellenti che hanno sviluppato efficaci politiche di welfare aziendale a sostegno dei propri dipendenti e dei territori limitrofi. Leggi tutto >
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Come sta cambiando il ruolo del direttore risorse umane che oggi deve necessariamente fare i conti con un mercato del lavoro in difficoltà? Quali canali utilizza per cercare i migliori ‘talenti’? Quali strategie adotta per aumentare il livello di soddisfazione dei dipendenti? Michael Page, società leader nel recruitment specializzato in ambito middle e top management, ha realizzato un’indagine che ha analizzato tra settembre e novembre 2012 il ruolo di ben 4348 leader nelle risorse umane di ogni parte del mondo, di cui 500 in Italia, impiegati in diverse tipologie di aziende per dimensioni e settore. Leggi tutto >
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di Giancarlo de Crescenzo
In un contesto nel quale è difficile trovare certezze, salvaguardare la fabbrica, la produzione e il lavoro diventa un’impresa difficile. La fabbrica altro non è se non le persone che ci lavorano e che tengono tutto insieme. Passata l’epoca in cui l’attenzione si poteva concentrare sulle politiche di compensation e rewarding, oggi le persone si sentono fortunate se possono far parte di un progetto, se possono sentirsi parte di una squadra. Stare ‘dentro’ la fabbrica significa oggi poter affrontare con dignità il proprio presente. Gli interessi individuali lasciano spazio agli interessi collettivi ed è compito del responsabile del personale creare quel legame forte tra le persone e l’azienda. Un legame che si traduce in possibilità per l’azienda di poter contare su persone motivate a far crescere l’azienda e disposte a impegnarsi per costruire insieme un futuro. Leggi tutto >
