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Arte e business, un binomio impossibile? Secondo Anja Puntari, artista e business coach di Performant by Scoa sono due mondi che possono incontrarsi e sostenere la crescita delle persone in azienda. Per questo, dopo tre anni di ricerca sul tema e tramite la collaborazione con i-AMFoundation, presenterà, il 13 ottobre 2017,La Biennale di Venezia, prestigiosa rassegna internazionale d’arte contemporanea, un workshop sull’intelligenza emotiva, dal titolo Sento dunque posso.

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Di cosa hanno bisogno i manager per gestire al meglio il proprio potenziale e quello dei propri collaboratori? È necessario saper gestire le continue sfide che il contesto attuale pone d’innanzi, a partire dalla trasformazione digitale fino ai modelli di sviluppo partecipativo dell’azienda.

Agilità, collaborazione, approccio proattivo alla risoluzione dei problemi: sono soltanto alcune delle caratteristiche da allenare nei manager di domani. Persone&Conoscenze ha raccolto i pareri di alcuni attori di esperienza nel contest della formazione, come Vladimir Nanut, Presidente di Asfor; Fabio Cardilli, European Product Leader di Talentia Software; Donatella De Vita, Global Head of Learning, Engagement & Welfare di Pirelli; Leonardo Paoletti, Partner di Adacta Consulting.

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Storytelling

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La capacità di un’impresa di raccontarsi sarà il tema centrale dell’evento nazionale Corporate Storytelling, promosso da Quadrifor, la mattina di martedì 13 giugno, al Tempio di Adriano a Roma.
Come si racconta una storia vincente? Come può la narrazione diventare uno strumento, alla portata di tutti, per competere anche sul mercato globale?

Per rispondere a queste e altre domande, sono stati coinvolti in questa iniziativa autorevoli esperti e aziende come Pomellato, Hello Kitty, Enel che hanno realizzato progetti di storytelling di successo, per offrire una visione concreta delle applicazioni al mondo dell’impresa attraverso le proprie case history, con il filo conduttore di un’efficace narrazione proprio in materia di business.

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Fare innovazione significa avere il coraggio di investire su un’idea e sulle persone. Pensiero strategico, propensione al cambiamento, capacità relazionali sono le competenze su cui lavorano i consulenti al tempo dell’Industria 4.0, per esempio attraverso il coaching individuale e i percorsi per costruire sia la squadra di vertice sia i gruppi di produzione.

Intervista a Cristiana Manara, Partner di The European House – Ambrosetti

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