Attrarre le competenze giuste non solo per l’azienda, ma anche per il ruolo da ricoprire, cura dello sviluppo personale e identificazione dei Kpi utili ad aumentare le performance aziendali. Sono queste le principali sfide che la Direzione del Personale delle principali aziende piemontesi devono affrontare in questo scenario. È quanto emerge dall’indagine realizzata da OD&M Consulting, società del network di Gi Group, in collaborazione con ESTE, presentata in occasione della tappa di Torino di Runu 2018. Leggi tutto >

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Faber est suae quisque fortunae”. La locuzione sallustiana continua a mantenere inalterata la sua attualità anche in epoche, come la nostra, nelle quali vengono regolarmente messi in crisi paradigmi che per decenni hanno ispirato la vita di ognuno di noi. La nostra storia professionale non la si costruisce a caso, anche se variabili indipendenti dalla volontà –compreso quello che viene simpaticamente definito ‘il fattore C’– possono orientare le nostre scelte verso il raggiungimento del successo o la navigazione in un anonimo tran tran. Leggi tutto >

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La formazi­one è uno degli strumenti (sicuramente tra i più impor­tanti) che le organizzazioni utilizzano per trasmettere e far interiorizzare i valori a dirigenti e dipendenti: se i valori sono sempre gli stessi la formazione è strumento di allineamento alla cultura esistente, se, al contrario, ha come oggetto nuove ‘regole del gioco’, ecco che diventa uno strumento di rottura.

Il dilemma se la formazione sia strumento di conservazione o di cambiamento in re­altà non esiste: la formazione è sia mezzo di allineamen­to alla cultura organizzativa sia occasione per cambiare il modo di approcciare all’azienda; in base ai bisogni contingenti dell’organizzazione verrà utilizzata in una direzione o nell’altra. Leggi tutto >

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I quadri nelle imprese del terziario sono sempre più rilevanti, decidono, gestiscono i cambiamenti. Non più solo cinghia di trasmissione tra strategie e operatività: ormai partecipano alla definizione delle strategie e hanno la responsabilità di altri collaboratori, anche per questo chiedono più formazione e quindi più competenze, a cominciare da quelle soft, per affrontare il nuovo, velocissimo, passo della rivoluzione digitale e di quella organizzativa. Leggi tutto >

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