risorse umane

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In alcune realtà aziendali italiane, in particolar modo nelle organizzazioni a carattere familiare, l’arrivo di una risorsa rappresenta l’inizio di una nuova storia lavorativa la cui durata può essere più o meno lunga.
Sin dal principio lavoratore e azienda puntano a scrutarsi, a conoscersi, a porsi domande più o meno simili, anche se occupano due poli diametralmente opposti: avrò scelto bene? Rispecchierà le mie aspettative? È la persona/Azienda giusta? Su questi e tanti altri interrogativi, il fattore tempo –un po’ come nella vita– gioca un ruolo primario e aver avuto ragione o torto nell’aver selezionato la risorsa “X” o scelto l’azienda “Y” richiede pazienza e riflessione. Leggi tutto >

Rassegna stampa ESTE

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La Rassegna stampa ESTE offre un elenco ragionato di notizie tratte dai principali quotidiani italiani: i contenuti sono di specifico interesse per coloro che si occupano di gestione d’impresa, risorse umane e innovazione tecnologica.

Uno strumento utile per non perdersi nel flusso incessante di notizie e per curare il proprio aggiornamento quotidiano, ottimizzando il tempo di lettura. Leggi tutto >

Partecipazione, Team work, relazioni tra colleghi

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“Per loro sono importanti soprattutto l’amore, la co­municazione, la bellezza e i rapporti interpersona­li. Dedicano molto tempo ad aiutarsi e vezzeggiarsi l’una l’altra. Il loro senso del sé si definisce attraverso i sentimenti e la qualità dei rapporti interpersonali. Si sentono realizzate tramite la partecipazione e la rela­zione”.

Così John Gray descrive, nella sua simpatica e semplificante visione manichea, la vita su Venere. Sulla Stella del Mattino non ci sono mai andato né conosco le Venusiane di persona, però un’idea degli umani me la sono fatta. Noi, in fondo, non siamo tanto differenti dalle Venusiane anche se, nell’intenzione dell’autore, le Venusiane sono le donne. Leggi tutto >

individualizzazione dei contesti organizzativi

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In The individualized corporation, un testo di una certa importanza nella letteratura manageriale, Sumantra Ghoshal e Christopher A. Bartlett, alle soglie del nuovo millennio, hanno proposto il costrutto di individualized corporation” come nuovo approccio al management, basato sull’individualizzazione dei contesti aziendali.

Messo a punto attraverso un’indagine di campo presso le imprese leader di quel tempo (come General Elec­tric negli Stati Uniti d’America e ABB in Europa), tale co­strutto è servito a definire tendenze che hanno successiva­mente trovato ampi riscontri. Leggi tutto >

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