Tag: leadership

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di Paolo Guazzotti, Associate Partner Ergon MasterTeam Network

Albert Einstein diceva che un problema ben analizzato è per tre quarti risolto… e siamo abbastanza certi non si riferisse solo al campo della fisica. Anche in quello della formazione e dello sviluppo delle risorse umane riuscire a comprendere a fondo, sviscerare, collegare i risultati delle iniziative di assessment delle persone è fondamentale per avviare una progettazione formativa in grado di indirizzare, valorizzare, riempire di senso la formazione. Spesso questa fase di diagnosi e di collegamento è semplicemente saltata, ci si affida a formazione “a catalogo”, “pronta subito”, “chiavi in mano”, oppure è semplificata, ridotta a un meccanico collegamento gap di competenze-tematiche formative a catalogo. In realtà, tale fase è strategica e va condotta secondo alcuni crismi:

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Intervista a Roberto Degli Esposti – Managing Partner di Performant by SCOA, Business Coach e Docente SCOA

di Valentina Casali

Generare valore e perseguire risultati concreti nella sfida al cambiamento che interessa tutte le organizzazioni, grandi e piccole: è questa la mission di Performant, società di SCOA (The School of Coaching). Il loro è un metodo specifico che fa leva sui comportamenti. Comportamenti che si possono osservare, replicare e misurare. Ma soprattutto allenare, perché diventino fonte di vantaggio competitivo e premessa alla crescita individuale e organizzativa. Ospitati nella sede milanese di Performant, recentemente inaugurata, abbiamo chiesto a Roberto Degli Esposti, Managing Partner di Performant by SCOA, Business Coach e Docente SCOA, come si fa a valorizzare, innovando, il patrimonio di conoscenze già a disposizione delle aziende. Come si riconoscono i comportamenti che producono valore e come generarne di nuovi. Quali, infine, le caratteristiche del metodo di business coaching che Performant ha elaborato.

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Sergio Borra, Amministratore delegato e fondatore di Dale Carnegie Italia, racconta ai lettori del nostro portale la filosofia che sottende i processi formativi dell’azienda. Parliamo di sviluppo della persona all’interno dell’organizzazione, di engagement, di leadership, di come va declinata all’interno dell’azienda e di come gestire le relazioni interpersonali. Lo sviluppo della persona non può prescindere dal contesto e la formazione non può prescindere dal modo con il quale le persone lavorano. La nostra riflessione parte da qui per condurci in un’analisi sui bisogni delle persone, sull’efficacia della formazione e il ruolo dei leader.

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Da venerdì 26 a domenica 28 giugno 2015, a Iowa City, capitale dello Stato dell’Iowa (USA) debutta LIFE, il programma intensivo di training ideato in Veneto dagli esperti di sviluppo della leadership di CIMBA. In Italia lo stesso corso si terrà dal 12 al 14 giugno, poi i trainer voleranno oltreoceano per replicare con i colleghi americani.

LIFE ha molto in comune con le tecniche di allenamento più sofisticate dei campioni dello sport. Unico in Italia, questo corso prevede l’uso di strumenti di biofeebdback, per la rilevazione del battito cardiaco e di alcuni indicatori ormonali, dai quali si misura la reazione della persona allo stress. “Proprio come accade agli atleti –sostiene Christopher Ancona, Product development Director di CIMBA– che in allenamento utilizzano tecniche basate sul bio-feedback (ovvero la risposta fisica del corpo di fronte a determinate situazioni) e sulla raccolta di dati oggettivi relativi alle loro performance, per esercitarsi in simulazioni e testare la loro capacità di reagire allo stress, creando abitudini e comportamenti funzionali al risultato desiderato, allo stesso modo le persone in azienda oggi hanno tutti gli strumenti a supporto di una nuova consapevolezza di sé e della creazione di condizioni mentali e fisiche che permettono di ottenere risultati superiori, dando il meglio di sé”.

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