Bofrost, collaboratori, Daniele Arman
Emanazione della casa madre tedesca, Bofrost è arrivata in Italia 30 anni fa, nel 1987, e da allora ogni giorno distribuisce prodotti alimentari surgelati di altissima qualità su tutto il territorio nazionale. Con 52 filiali e 10 call center, dà lavoro a 2mila dipendenti e a 300 Incaricati alla vendita-promoter. “Tutte le persone che lavorano con noi si sentono parte di una squadra, a prescindere dalla mansione, per noi tutti i collaboratori devono avere la possibilità di esprimere al massimo il loro potenziale”, dice Daniele Arman, HR Manager di Bofrost Italia.
Daniele Arman è abbonato a Sviluppo&Organizzazione da gennaio 2017.
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collaboratori, fca, formazione, giovanni tirri, mortivazione
È Responsabile del Personale di metà dello stabilimento di FCA di Pratola Serra in provincia di Avellino dal 1 marzo 2016. E gestisce circa 600 persone sul totale degli oltre 1.800 dipendenti tra operai e impiegati. “Mi occupo di sviluppo, organizzazione e gestione dei dipendenti”, spiega Giovanni Tirri. “Sotto la mia responsabilità ci sono anche altre attività, come il rapporto con i sindacati”, dice il manager dalla cui scrivania passa “tutta la gestione del personale a 360 gradi”. Leggi tutto >
clienti, collaboratori, comunicazione interna, cubo cosmico, Matteo Fantoni, Patrizio Regis, Unicredit, web 2.0
di Matteo Fantoni
Cos’è il cubo cosmico? Quale ruolo gioca il comunicatore? La percezione dei collaboratori inevitabilmente influenza quella dei clienti. Quali le attività e strategie per renderla positiva all’interno e all’esterno dell’organizzazione? Quali le voci da ascoltare? Ecco un’esperienza diretta di direzione della comunicazione in una grande azienda nel settore delle energie rinnovabili. Tanti i paradossi che causano sindromi al comunicatore. Quali i metodi per ‘salvarsi’, dare un senso al proprio lavoro e raggiungere obiettivi di ‘bene comune’ per l’azienda? Leggi tutto >
autonomia, collaboratori, delega, direttore del personale, Flavia Simeone, Gruppo Rubner, lavoro collaborativo, libertà, Newton Management Innovation, responsabilità, Werner Volgger
di Viola Manfredini
Chiarezza, motivazione e responsabilità: queste sono le parole chiave che girano intorno all’attività di delega in azienda. Quali sono i margini di autonomia che possiamo accordare ad altre persone? E come gestire efficacemente la relazione con il delegato? Certamente la fiducia gioca un ruolo fondamentale, così come un esercizio equilibrato del controllo e della supervisione. Fondamentale è anche individuare le persone giuste a cui affidare nuove responsabilità e prospettive di crescita professionali e personali. Grazie a una comunicazione chiara degli obiettivi, delegare può concretamente contribuire dunque allo sviluppo di tutta l’azienda. Leggi tutto >
