Gestire i collaboratori non è solo un’abilità o il frutto di caratteristiche personali, ma è un mestiere che richiede un corpus specifico di know how. Il ruolo di capo, infatti, è influenzato da cambiamenti continui e richiede la messa in gioco di abilità specifiche che non possono essere il risultato della buona volontà o dell’improvvisazione dei singoli. Piuttosto servono orientamento e ‘saggezza manageriali’. Le competenze per fare il capo possono essere apprese e costruite nel tempo, oltre che allenate, grazie a un percorso sistematico e sistemico per permette di conoscere gli strumenti utili per la gestione dei collaboratori.

Il webinar si propone di fornire una panoramica sulle competenze che il capo può apprendere per il suo ruolo in azienda, partendo dal libro Il mestiere di capo. Dote innata o learning agility di Angela Gallo (FrancoAngeli, 2020).

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