Tag: Smart working

Legge Smart Working

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Il Disegno di legge che include anche lo Smart working o lavoro agile è stato approvato. L’aggiunta di “anche” è d’obbligo, perché nel provvedimento sono state indicate sia “le misure volte a favorire l’articolazione flessibile nei tempi e nei luoghi del lavoro subordinato” sia “le misure per la tutela del lavoro autonomo non imprenditoriale”. In sintesi: maggiori tutele per i lavoratori autonomi e possibilità di lavorare da remoto per quelli subordinati. Come funziona la nuova legge? La normativa sullo Smart working fissa con chiarezza le nuove regole per la prestazione in modalità ‘agile’ con l’obiettivo di incrementare la competitività e agevolare la conciliazione vita-lavoro, ma senza creare una nuova tipologia contrattuale. Il focus, infatti, è sulla modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato che deve avvenire in parte all’interno dell’azienda e in parte all’esterno, senza una postazione fissa ed entro i limiti di durata massima dell’orario di lavoro giornaliero e settimanale (i limiti sono stabiliti dalla legge e dalla contrattazione collettiva). La legge –e questa è una delle novità– impone l’obbligo di un “accordo scritto” da firmare all’inizio del rapporto di lavoro oppure durante il contratto: l’intesa prevede l’individuazione dei tempi di riposo e le misure tecniche e organizzative per assicurare la disconnessione dalle tecnologie. Leggi tutto >

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di Emanuele Lazzarini*

Per delineare un’organizzazione smart è necessaria una rivoluzione copernicana che permetta di passare da processi e procedure standardizzate, paradigmi fissi, luoghi e tempi di lavoro rigidi e imposti, a visioni e obiettivi condivisi, flessibilità spaziotemporale e regole definite insieme.

Sono questi i punti cardine della nuova filosofia che sta gradualmente pervadendo –non senza ostacoli– il tessuto imprenditoriale italiano e che permette già oggi, ove sperimentata, di costituire un nuovo equilibrio tra i lavoratori e l’organizzazione, aumentando le possibilità di conciliare vita privata e lavoro, creando migliori condizioni per il raggiungimento degli obiettivi. Leggi tutto >

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Intervista a Claudia Martinazzi, HR Business Partner di Pirelli Tyre Spa

Colosso mondiale con 19 stabilimenti in 13 Paesi e una presenza commerciale in 160 Stati, Pirelli è una delle aziende leader nel settore degli pneumatici.
Laureata in Psicologia, attualmente iscritta a un master in Corporate Coaching, Claudia Martinazzi è entrata nelle Risorse Umane fin dalle prime esperienze lavorative, occupandosi di vari aspetti della gestione del personale, dalla selezione fino alla formazione e sviluppo. Dopo le esperienze in Bayer, nel 2004 è entrata in Pirelli con il ruolo di HR Business Partner: in azienda ha seguito come HR la Funzione R&D dell’headquarter, il Motorsport, la Business Unit Moto e le funzioni Supply Chain. Oggi è HR Manager per il mondo commerciale del mercato italiano.
Claudia Martinazzi, HR Manager di Pirelli, è abbonata a Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione da aprile 2016. Leggi tutto >

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Letizia Belletti è una studentessa del II anno del corso di laurea specialistica in Management per l’impresa dell’Università Cattolica di Milano e progetta di lavorare in ambito HR: nello specifico è interessata alla gestione della motivazione del dipendente e alla creazione di piani di training e formazione.

Letizia Belletti è abbonata a Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione da aprile 2016. Leggi tutto >

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