Tag: people strategy

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La giornata del Convivio di Persone&Conoscenze, dopo la sessione plenaria che ha inaugurato l’inizio dei lavori sul tema ‘Come creare occupazione in Italia‘, è proseguita con una prima tavola rotonda incentrata sul ruolo delle Risorse Umane, fra competenze e possibili evoluzioni future.

Marco Bossi, Managing Director di Talentia Software, ha individuato tre elementi in particolare a cui le Direzioni del Personale devono essere sempre più attente: people strategy, innovazione e tecnologia. “In molte aziende di medie dimensioni, l’HR si limita ancora ad avere una funzione esclusivamente amministrativa, mentre invece cresce la richiesta di contribuire al business creando una strategia condivisa”, ha constatato Bossi. “L’innovazione è portatrice del cambiamento che implica la ristrutturazione organizzativa, volta alla creazione di nuovi processi e all’aggiornamento di quelli già esistenti. Infine, per quanto riguarda la tecnologia, la Direzione del Personale deve mostrarsi proattiva, dotandosi di strumenti che aiutino nell’attuazione della strategia stabilita”.

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Di Valentina Casali

Dopo il successo di Milano, il Convivio di Persone&Conoscenze, il più grande appuntamento dedicato ai temi HR organizzato dalla casa editrice Este, ha fatto tappa a Roma. Come a Milano, i temi al centro dell’evento sono stati il cambiamento organizzativo, divenuto una costante da saper gestire, le ultime riforme del mercato del lavoro, la concertazione, la formazione, le tecnologie, sempre più centrali per chi gestisce le persone nelle organizzazioni.
La mattina ha visto succedersi manager, esponenti del Governo ed esperti che, in plenaria, hanno fatto le loro riflessioni su temi strategici per la Direzione del Personale; durante il pomeriggio si sono svolte quattro sessioni parallele – Formazione, Sviluppo, Smart Working e Benessere Organizzativo, Tecnologie per l’HR – e alcuni laboratori tematici organizzati dalle aziende sponsor.

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di Tatiana Arini

Il sistema di valutazione è uno strumento fondamentale per gestire le persone in modo equo, trasparente e analitico. Aiuta infatti a evitare possibili distorsioni; mira a esprimere il rendimento in termini di risultati e comportamenti, nonché le caratteristiche professionali di ogni persona all’interno di un’organizzazione; promuove comportamenti condivisi e orientati agli obiettivi strategici motivando le persone; migliora le prestazioni nell’ottica del raggiungimento degli stessi. Si struttura come un processo sistematico che valorizza al meglio le persone, facendo emergere punti di forza e aree di miglioramento e quindi esigenze e fabbisogni formativi; mette in evidenza potenziale e competenze delle persone, assumendo così una notevole rilevanza strategica poiché getta le basi per lo sviluppo e la crescita professionale delle persone e dell’organizzazione.

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