benessere organizzativo, crescita professionale, leadership, organizzazione, Smart working
“Faber est suae quisque fortunae”. La locuzione sallustiana continua a mantenere inalterata la sua attualità anche in epoche, come la nostra, nelle quali vengono regolarmente messi in crisi paradigmi che per decenni hanno ispirato la vita di ognuno di noi. La nostra storia professionale non la si costruisce a caso, anche se variabili indipendenti dalla volontà –compreso quello che viene simpaticamente definito ‘il fattore C’– possono orientare le nostre scelte verso il raggiungimento del successo o la navigazione in un anonimo tran tran. Leggi tutto >
consulenza hr, Emme Delta Group, formazione, franco civelli, giovanni tagliaferri, leadership, motivazione, persolog, sviluppo HR
Il 6 ottobre si celebrano i 25 anni di Emme Delta Group, società di consulenza con base a Modena operante nell’ambito della consulenza direzionale in tutta Italia. Un appuntamento importante per la società che ha decisamente oltrepassato la vita media delle imprese italiane.
Emme Delta nasce nel 1992 come partner per lo sviluppo di organizzazioni di medie dimensioni, la principale realtà produttiva italiana, lontano dalle metropoli della consulenza come Torino, Roma e Milano.
L’intento è tuttora quello di offrire al management soluzioni concrete e di semplice implementazione, strutturate ad hoc per dimensioni, cultura e assetto aziendale, che possano essere acquisite rapidamente e patrimonializzate dall’organizzazione. Leggi tutto >
agility, EXS, Gi Group, leadership, top manager
Accettare l’errore e ridurre la complessità: le principali caratteristiche che definiscono la leadership di un top manager per guidare l’innovazione in azienda. Ecco quanto emerso da una recente ricerca di EXS, la società di Executive Search di Gi Group, la prima multinazionale italiana del lavoro, nonché una delle principali realtà a livello mondiale nei servizi dedicati allo sviluppo del mercato del lavoro. Leggi tutto >
coaching individuale, competenze, Ergon MasterTeam, leadership, problem solving, progettazione formativa, sviluppo
di Paolo Guazzotti, Associate Partner Ergon MasterTeam Network
Albert Einstein diceva che un problema ben analizzato è per tre quarti risolto… e siamo abbastanza certi non si riferisse solo al campo della fisica. Anche in quello della formazione e dello sviluppo delle risorse umane riuscire a comprendere a fondo, sviscerare, collegare i risultati delle iniziative di assessment delle persone è fondamentale per avviare una progettazione formativa in grado di indirizzare, valorizzare, riempire di senso la formazione. Spesso questa fase di diagnosi e di collegamento è semplicemente saltata, ci si affida a formazione “a catalogo”, “pronta subito”, “chiavi in mano”, oppure è semplificata, ridotta a un meccanico collegamento gap di competenze-tematiche formative a catalogo. In realtà, tale fase è strategica e va condotta secondo alcuni crismi: Leggi tutto >
