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A cura di Nicola Catania, Daniela De Pasquale, Maria Rosaria Nico, Domenico Scordino
Che ruolo ha un Direttore del Personale nel mondo delle banche? Che differenze si registrano con altri contesti organizzativi? Ce ne parla un professionista delle Risorse umane che ha operato in società italiane e multinazionali durante un percorso professionale che l’ha portato anche all’estero, dove ha potuto sperimentare un diverso modo di lavorare: i cambiamenti, le novità e le differenze costituiscono una grande ricchezza e contribuiscono alla crescita professionale e personale. Un’intervista ad Antonio Rinetti ci aiuta a mettere in luce alcuni aspetti di una professione che ha dovuto tenere il passo con i cambiamenti portati dalla crisi economica. Leggi tutto >
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A cura della Redazione
A seguito del Decreto Lavoro del Governo Letta, approvato ieri dal Consiglio dei Ministri, trasmettiamo la posizione del CEO di Gi Group Stefano Colli-Lanzi. “Il Decreto Lavoro così come rappresenta un provvedimento dagli aspetti positivi e negativi e, in generale, alcuni temi apicali sono stati toccati solo parzialmente.
Tra gli aspetti positivi: la priorità della disoccupazione giovanile affrontata con uno stanziamento di circa 800 milioni di euro destinati a promuovere forme di occupazione stabile per i giovani fino a 29 anni; l’impianto della Riforma Fornero, inteso come lotta alle forme di flessibilità spuria − P.Iva e contratti a progetto che significano ‘precariato’ − è stato sostanzialmente mantenuto. Leggi tutto >
Attilio Orelli, cloud, efficienza, flessibilità, Gruppo Tesi, immediatezza, informazione, informazioni strutturate, it, on premise, proattività, strumenti it, tecnologie, vendor
FOCUS: STRUMENTI IT PER L’HR
Confrontandoci con alcuni dei maggiori vendor di tecnologie e servizi a supporto delle divisioni Hr sono emerse le esigenze più ‘immediate’ delle direzioni del personale che la tecnologia deve soddisfare, portando un valore aggiunto in un mercato in continua evoluzione.
La parola a Gruppo Tesi
Attilio Orelli, Business Development Manager HRM del Gruppo Tesi, ci spiega l’importanza per l’Hr di prendere decisioni difficili, in tempi rapidi, basate su dati affidabili: “Il contesto economico attuale porta le direzioni Hr ad avere necessità di informazioni corrette e tempestive per aumentare l’efficienza nelle strutture, e al tempo stesso sapere quali risorse far crescere e premiare.
In ambito strumenti, la cosa più importante è poter contare su sistemi tecnologici che aiutino gli utenti a lavorare meglio rendendo l’attività quotidiana più fluida ed efficiente, garantendo al contempo immediatezza e certezza delle informazioni: molto spesso riscontriamo nelle aziende la proliferazione di fogli Excel, scambi di email, circolazione di documenti cartacei per sopperire a carenze funzionali degli applicativi a supporto dei processi interni.
Come fornitori dobbiamo aiutare le direzioni Hr a migliorare l’efficienza dei processi interni riducendone i costi, avendo la capacità di intervenire anche soltanto su un singolo processo aziendale e di integrarci con sistemi preesistenti per preservare gli investimenti già effettuati”. Leggi tutto >
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FOCUS: STRUMENTI IT PER L’HR
Confrontandoci con alcuni dei maggiori vendor di tecnologie e servizi a supporto delle divisioni Hr sono emerse le esigenze più ‘immediate’ delle direzioni del personale che la tecnologia deve soddisfare, portando un valore aggiunto in un mercato in continua evoluzione.
La parola a ADP
Il quadro economico generale è evidente e secondo Nicola Uva, Business Development Director di ADP Italia, è ormai una realtà consolidata che i direttori Hr vengano considerati dei veri e propri ‘business partner’ all’interno delle organizzazioni: “Sempre più spesso sono chiamati a svolgere una funzione strategica nel board aziendale e viene chiesto loro di supportare lo sviluppo del business contribuendo a ottimizzare processi, risorse e costi. Per questo i direttori RU hanno la necessità di analizzare le prestazioni dei dipendenti ed essere consapevoli dei costi effettivi dei processi Hr.
Nell’attuale crisi economica in cui le aziende non solo non assumono ma spesso si trovano nella condizione di ridurre l’organico, i direttori Hr hanno il difficile compito di motivare i talenti più virtuosi e di trattenerli.
Occorre, dunque, rendere disponibili quegli strumenti che permettano loro di incoraggiare il personale, di farlo crescere e lavorare in un contesto stimolante, anche se il budget a disposizione è limitato”. Leggi tutto >
