Tag: fiducia

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di Ergon Master Team Network

La formazione istituzionale ai comportamenti organizzativi e alla leadership, soprattutto nelle grandi organizzazioni, viene erogata a sostegno del percorso di sviluppo di carriera talvolta anticipando i bisogni e non sempre in sintonia con le motivazioni e la consapevolezza individuale.
Nelle situazioni di cambiamento può avvenire infatti che persone molto motivate a ricoprire un nuovo ruolo sottovalutino alcuni gap di capacità, credendo di poterli colmare con l’impegno e l’esperienza. Persone poco propense al cambiamento potrebbero invece sottovalutare l’opportunità che il nuovo ruolo rappresenta, sia per lo sviluppo di carriera sia per la propria maturazione professionale e per la crescita delle competenze. In alcuni casi si ricorre al coaching individuale, per allenare le persone ai comportamenti organizzativi e manageriali per il miglioramento delle performance.

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Sergio Borra, Amministratore delegato e fondatore di Dale Carnegie Italia, racconta ai lettori del nostro portale la filosofia che sottende i processi formativi dell’azienda. Parliamo di sviluppo della persona all’interno dell’organizzazione, di engagement, di leadership, di come va declinata all’interno dell’azienda e di come gestire le relazioni interpersonali. Lo sviluppo della persona non può prescindere dal contesto e la formazione non può prescindere dal modo con il quale le persone lavorano. La nostra riflessione parte da qui per condurci in un’analisi sui bisogni delle persone, sull’efficacia della formazione e il ruolo dei leader.

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Dal blog di Erika Lucas

 

Il problema della fiducia (o mancanza di fiducia) in azienda è oggetto di numerose indagini e ricerche che interessano ultimamente l’area HR.

Il 13° anniversario del Barometro della Fiducia condotto da Edelman ha sollevato quella che viene descritta come ‘la crisi della leadership’, con meno di un imprenditore su cinque disposto a dire tutta la verità se messo di fronte a un problema complesso. Questa scoperta viene rilevata anche dal barometro annuale del management pubblicato dalla business school Ashridge, che evidenzia questa come una preoccupante caduta della fiducia. Solo la metà dei circa 1000 e più manager intervistati hanno confermato di sentire una forte cultura della fiducia nella loro organizzazione.

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di Daniela Rimicci

Raggiungere obiettivi sfidanti, evolversi, realizzarsi. Tutta questione di dedizione costante: un allenamento quotidiano, un appuntamento con noi stessi… Bisogna essere artefici del proprio cambiamento, partendo dalla consapevolezza delle nostre capacità. È un impegno, è fatica. E non basta allenarsi: bisogna crederci e avere dei buoni preparatori. Nel lavoro, nella vita, tutti abbiamo un coach, un modello, un esempio. 

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