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Non c’è dubbio che chiunque faccia parte di un’organizzazione complessa necessiti di capacità cognitive efficienti e soprattutto sempre ‘affilate’. A questo proposito il 28 settembre 2018, presso l’hotel Melià di Milano, Assomensana (l’Associazione per lo sviluppo e il potenziamento delle abilità mentali) ha organizzato un simposio che ha per argomento proprio ‘come aumentare la competitività delle Risorse Umane’.
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Le aziende cercano dipendenti con “le scintille negli occhi”, ossia determinati, con la voglia di apprendere, con la capacità di lavorare in team e raggiungere gli obiettivi. Competenze che possono essere apprese e allenate, ma sui cui spesso le Piccole e medie imprese italiane non investono.
Quali sono i trend del coaching per lo sviluppo delle competenze è uno dei temi caldi affrontato durante “Il Convivio” di Milano. Per Carlo Boidi, Business Coach di Scoa, infatti, la cultura del coaching sta suscitando maggiore interesse ed è per questo che soprattutto i manager tendono a intraprendere percorsi di formazione. Anche la metodologia, secondo Boidi, è in una fase di sviluppo: “La tendenza è quella di ideare un percorso in base agli obiettivi che si vogliono raggiungere e non più in base a quelli già raggiunti in passato”. Il Business Coach di Scoa ha, inoltre, individuato un altro trend che sta interessando soprattutto aziende evolute nel mondo, ossia il fenomeno della “leadership distribuita”, ossia lasciare ai singoli la libertà di prendere delle decisioni in maniera del tutto autonoma e svincolata dalle gerarchie.
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Pochi, mal preparati e impiegati in ruoli al di sotto delle loro effettive potenzialità. È questo il ritratto dei laureati in Italia tracciato nel report Strategia per le competenze per l’Italia, diffuso dall’Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (Ocse) e pubblicato al termine di due anni di lavoro. Ma anche guardando al resto del mercato del lavoro, le competenze dei giovani italiani risultano di basso profilo e gli investimenti in formazione si collocano sotto la media.
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La giornata del Convivio di Persone&Conoscenze, dopo la sessione plenaria che ha inaugurato l’inizio dei lavori sul tema ‘Come creare occupazione in Italia‘, è proseguita con una prima tavola rotonda incentrata sul ruolo delle Risorse Umane, fra competenze e possibili evoluzioni future.
Marco Bossi, Managing Director di Talentia Software, ha individuato tre elementi in particolare a cui le Direzioni del Personale devono essere sempre più attente: people strategy, innovazione e tecnologia. “In molte aziende di medie dimensioni, l’HR si limita ancora ad avere una funzione esclusivamente amministrativa, mentre invece cresce la richiesta di contribuire al business creando una strategia condivisa”, ha constatato Bossi. “L’innovazione è portatrice del cambiamento che implica la ristrutturazione organizzativa, volta alla creazione di nuovi processi e all’aggiornamento di quelli già esistenti. Infine, per quanto riguarda la tecnologia, la Direzione del Personale deve mostrarsi proattiva, dotandosi di strumenti che aiutino nell’attuazione della strategia stabilita”.
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