Aeroporto di Bolo, Aeroporto Guglielmo Marconi, affiatamento, Aurelio Luglio, BolognAil, cambiamento, CasAil, collaborazione, cultura aziendale, cultural change, eccellenza, flessibilità, focus group, Fons Trompenaars, formazione, identità, innovazione, leadership, MBO, meritocrazia, misurazione del talento, motivazione, networking, Newton, performance management, Performance Management System, raccolta fondi, Sante Tura, social training, team working, tenacia, valori
di Aurelio Luglio (Direttore Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO DI BOLOGNA)
L’allineamento fra i valori dell’azienda e quelli individuali è più raro dell’allineamento dei pianeti. Ma è possibile indurre un avvicinamento fra essi con esercizi ed esperienze profonde che si rivolgano al cuore degli individui coinvolti? È accaduto il 6 maggio 2011 al gruppo dirigente, al middle management e ai professional dell’Aeroporto Guglielmo Marconi di Bologna e anche, seppur di riflesso, a tutti coloro che, impegnati nella gestione quotidiana delle operazioni aeroportuali, non hanno avuto l’opportunità di vivere direttamente l’esperienza ma ne hanno comunque tratto utile ispirazione… Leggi tutto >
big data, codifica xml, collaborazione, comunità di pratica, condivisione, conoscenza tacita, database, economia della conoscenza, Fabio Ciotti, gruppo, guerra dei browser, Ikujiro Nonaka, information retrieval, informazione, it, knowledge managem, knowledge sharing, linguaggio, linguaggio di marcatura, Lou Burnard, portale, rete, ridondanza, sapere trasferibile, Simone Albonico, team working, tecnologia, The knowledge creating company, W3C3
di Simone Ferrucci
In un gruppo di persone può esserci l’interesse di creare una base di conoscenza comune da cui i membri possano attingere. In questo lavoro verrà affrontata questa tematica prima sul piano teorico, riprendendo le considerazioni di Ikujiro Nonaka, successivamente verrà introdotta una tecnologia di supporto allo scopo di questo elaborato. La tecnologia proposta in questo lavoro è la codifica del dato attraverso xml. Leggi tutto >
benefit, Channel Partner Plantronics, collaborazione, Connect RewarD, Connect University, formazione online, forza vendita, incentivi, Peter Wuyts, Plantronics, smarter working, vendite, vendor, webinar
Il tasso di innovazione e adozione di nuove tecnologie per la collaborazione sta crescendo a un ritmo rapido, una vera sfida per le aziende che propongono soluzioni per la comunicazione. A fronte di un mercato in continua evoluzione tecnologica, Plantronics − azienda mondiale di soluzioni audio per la comunicazione sia in ambito professionale sia consumer − ha annunciato nuove iniziative nel Programma Connect per consentire ai partner certificati di raggiungere obiettivi ancora più ambiziosi, fornendo formazione e premiando i risultati. Leggi tutto >
ADP, cloud, collaborazione, e-learning, flessibilità, gestione risorse umane, innovazione, it, misurazione del talento, mobile, motivazione, Nicola Uva, outsourcing, pay as you go, payroll, processi, strumenti it, talenti, tecnologie, vendor
FOCUS: STRUMENTI IT PER L’HR
Confrontandoci con alcuni dei maggiori vendor di tecnologie e servizi a supporto delle divisioni Hr sono emerse le esigenze più ‘immediate’ delle direzioni del personale che la tecnologia deve soddisfare, portando un valore aggiunto in un mercato in continua evoluzione.
La parola a ADP
Il quadro economico generale è evidente e secondo Nicola Uva, Business Development Director di ADP Italia, è ormai una realtà consolidata che i direttori Hr vengano considerati dei veri e propri ‘business partner’ all’interno delle organizzazioni: “Sempre più spesso sono chiamati a svolgere una funzione strategica nel board aziendale e viene chiesto loro di supportare lo sviluppo del business contribuendo a ottimizzare processi, risorse e costi. Per questo i direttori RU hanno la necessità di analizzare le prestazioni dei dipendenti ed essere consapevoli dei costi effettivi dei processi Hr.
Nell’attuale crisi economica in cui le aziende non solo non assumono ma spesso si trovano nella condizione di ridurre l’organico, i direttori Hr hanno il difficile compito di motivare i talenti più virtuosi e di trattenerli.
Occorre, dunque, rendere disponibili quegli strumenti che permettano loro di incoraggiare il personale, di farlo crescere e lavorare in un contesto stimolante, anche se il budget a disposizione è limitato”. Leggi tutto >