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SHL è leader mondiale nella misurazione del talento e consente ai propri clienti di ottenere risultati di business tramite la People Intelligence e la presa di decisione basata su evidenze scientifiche, dalla selezione allo sviluppo e al succession planning.
Presente in oltre 50 paesi, SHL svolge più di 25 milioni di assessment all’anno, in più di 30 lingue, permettendo a più di 10.000 aziende clienti di beneficiare di esperienza globale e presenza locale, di un servizio di consulenza eccellente, di un customer center aperto 24 ore al giorno, e di un portfolio di più di 1000 strumenti erogabili con una piattaforma on-line di facile utilizzo. Leggi tutto >
assessment, CEB, CEB SHL Talent Measurement, Convivio 2014, Espositore Convivio 2014, gestione carriere, misurazione del talento, piani di sviluppo, SHL, talent management
CEB è l’azienda di advisory leader nel settore e basata sulla membership. Offriamo ai senior leader e ai loro team insight e soluzioni pratiche per trasformare il proprio business. Tra i numerosi servizi offerti, sempre più spesso i nostri iscritti richiedono gli strumenti di gestione del talento.
Ecco perché abbiamo creato i CEB Integrated Talent Management Services:per aiutare le organizzazioni a mettere le persone giuste al posto giusto, investire nel loro sviluppo e gestire le loro carriere. I nostri servizi sono rivolti all’intero ciclo lavorativo del dipendente, collaborando con l’HR e i team fino al C-Level. Leggi tutto >
Alessandro Tomaro, assessment, contratto, formazione, Ilaria Alfonso, Italo, NTV, ricerca e selezione, treno
di Erica Baroni
A fine anno uscirà un libro che racconta la storia di Italo, il treno ad alta velocità di ultimissima generazione progettato, grazie alla sua avanguardia tecnica, per viaggiare fino a 360 chilometri orari. Vogliamo dare ai nostri lettori qualche anticipazione di questa storia che, seppur breve –solo cinque anni– è appassionante e particolare. Innanzitutto perché, sul nostro territorio, è abbastanza rara un’azienda privata nell’ambito del settore dei trasporti, in modo particolare quello ferroviario; ma, soprattutto, perché l’azienda che abbiamo incontrato –Ntv– ha deciso di puntare sulle persone, certa che siano il primo punto di forza per offrire un servizio di successo. In un Paese dove sentiamo parlare prevalentemente degli accadimenti nelle grandi aziende, vogliamo accendere i riflettori sulle piccole e medie imprese che sono diventate e rappresentano centri d’eccellenza. “Ntv ha l’ambizione di diventare grande –esordisce Adriano Tomaro, Direttore per il Personale di Ntv– mantenendo lo spirito degli inizi, che è quello di una media azienda: cerchiamo di fare un lavoro industriale con la cura e la precisione degli artigiani”. Leggi tutto >
assessment, Bang & Olufsen, counseling, Fabio Festa, Folletto, formazione, formazione continua, leadership, p-c, rete vendita, speciale
Scopriamo una testimonianza di formazione individuale innovativa dalla voce di Fabio Festa, che dal 2006 al 2009 ha lavorato come Hr&Training manager in Bang & Olufsen, società danese di luxury brand –con punti vendita in tutta Italia– a cavallo tra il design di alto livello e il mondo dell’entertainment, che si posiziona ai massimi livelli per quel che riguarda hi-fi, televisori, stereo, telefonia di alto profilo.
Per gli area manager
Il suo ruolo era di supporto all’amministratore delegato nella gestione del personale e soprattutto nel suo sviluppo, sia nella sede (una trentina di persone) sia nel retail, guidato da area manager con i quali studiava programmi di formazione per le figure interne ai punti vendita (store owner, store manager, venditori e tecnici) e strutturava piani formativi per gli area manager, a cui era dedicata una formazione individuale. Si trattava di costruire sulla persona un percorso specifico che sviluppasse competenze di gestione della rete vendita, manageriali o di comunicazione: insomma, una formazione personalizzata che utilizzava tecniche di coaching. Partendo da un’esigenza segnalata dall’amministratore delegato, si studiavano le azioni da mettere in campo e un piano formativo ad hoc con sessioni individuali d’aula o on the job, della durata di un paio di mesi. “Li affiancavo sul campo –racconta Festa– e alla fine della giornata valutavo con loro le azioni messe in campo e gli strumenti necessari. Così facendo disponevamo di un feed back e un assessment e potevamo valutare il livello di sviluppo della persona in funzione della capacità di inserire nuovi venditori, di reclutamento, di leggere i numeri… tutte azioni che l’area manager aveva tra le sue pratiche”. Leggi tutto >
