Angela Gallo, Digital HR, Gianfranco Vercellone, Giuditta Alessandrini, Risorse umane 4.0
Nove aziende italiane su 10 cercano profili digitali, ma solo tre investono sullo sviluppo delle relative competenze. Una ricerca condotta da EY, IAB & Spencer Stuart sulle competenze del futuro fotografa una realtà in cui è ancora forte il gap digitale rispetto agli altri Paesi europei. La mancanza di abilità specifiche e di progettualità orientata al domani impatta soprattutto sulla professione HR, coinvolta in prima persona nella ricerca e nella selezione di talenti. Anche digitali. Leggi tutto >
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La certificazione delle competenze è un tema molto caldo per chi si occupa della gestione delle risorse umane in azienda. Se ne parlerà insieme a Ideamanagement e Praxi, giovedì 25 settembre a Milano. Nel corso della mattinata, il tema verrà affrontato alla luce dello European Qualifications Framework (EQF) e della Legge 4/2013 “Disposizioni in materia di professioni non regolamentate” – ovvero il riconoscimento professionale di tutti coloro che svolgono un lavoro non regolamentato da albi professionali. Leggi tutto >
Angela Gallo, assessment, developement, Fabio Ciarapica, human capital, Human Capital Management, Ideamanagement, Praxi
Le due società rafforzano la loro collaborazione condividendo cultura e idee, esperienze e metodi, per sviluppare le competenze dei professionisti delle risorse umane
Le due società, insieme, daranno forte impulso e consolidamento all’Assessment & Development School, la scuola professionale sulle competenze Hr, certificata e finalizzata allo sviluppo delle persone all’interno delle organizzazioni. L’Assessment & Development School prevede un programma completo e già disponibile di percorsi didattici, tra i quali il Master in Assessment & Development, il Master in Skill Coaching, i corsi monotematici e i tools di valutazione, destinati a tutti coloro che sono interessati ad acquisire competenze per la valorizzazione del capitale umano. Leggi tutto >
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di Mauro Magistro
Quando si dice che bisogna mettere le persone al centro, che è necessario valorizzare i giovani talenti, si rischia spesso di far della retorica. O, nel più fortunato dei casi, di sbilanciarsi con dichiarazioni d’intenti che non avranno mai modo di concretizzarsi. Ma non sempre va così. In questo articolo riportiamo un caso speciale: Banca Carime ha puntato sui giovani non a parole, ma con azioni concrete. In queste pagine troverete l’attuazione di un progetto che ha coinvolto quasi 500 giovani su un totale di organico aziendale di 2.000 persone. Un progetto che è stato definito un viaggio alla ricerca del cambiamento. Leggi tutto >
