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Oggi le aziende si trovano a dover far fronte a una nuova sfida: la gestione del personale agée. Le organizzazioni italiane, infatti, hanno la forza lavoro più anziana del mondo, ma sono spesso prive di esperienze e di strumenti per gestirla. Il tema, d’altra parte, riguarda tutta l’Europa, tanto che già dal 2017 l’Unione europea ha promosso un framework agreement che impegna le imprese a definire uno specifico piano di Active ageing entro il 2020. Leggi tutto >
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I lavoratori over 50 sono sempre di più e nei prossimi anni il loro numero è destinato ad aumentare. In attesa di politiche in grado di sostenere e accompagnare questo cambiamento, le imprese devono essere consapevoli di ciò che le attende.
La popolazione invecchia; i dati parlano chiaro: secondo l’Istat, il 28% della popolazione italiana supera i 50 anni, cifra che arriverà nel 2034 al 35,4%. Le cause principali sono il calo della natalità e l’elevato numero di baby boomers – i nati tra il 1946 e il 1964 – che si sta avvicinando all’età matura. Tra le sfide che le imprese dovranno affrontare nei prossimi anni c’è, quindi, la capacità di garantire occupazione ai lavoratori in età adulta, valorizzando competenze e conoscenze maturate in trent’anni di carriera. Occorre oggi conoscere per agire e Randstad, tra i primi, ha accolto la sfida. Dopo aver svolto un accurato lavoro di ricerca sui temi della demografia e della natalità, ha dato il via ad alcuni focus group nelle aziende per condividere i dati, individuare i temi e le priorità da affrontare, per poi raccogliere il tutto in una pubblicazione dal titolo Over 50. Come cambiano le età della vita lavorativa e il mercato del lavoro in Italia. Leggi tutto >
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DOSSIER AGE MANAGEMENT
di Alessia Bontempi
In azienda la popolazione, si sa, è variegata. Nell’ottica degli obiettivi finali di business le persone di ogni organizzazione devono collaborare, non semplicemente ‘convivere’. Ma cosa accade quando il divario generazionale è molto ampio? Quali le difficoltà per il direttore del personale nell’integrazione proficua delle ‘età’ aziendali? La diversità generazionale non deve essere un limite, ma fonte di scambio generatrice di valore. Quali i fattori su cui puntare? Leggi tutto >
