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leadership

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Qual è la differenza tra obiettivo e scopo? In questa circostanza, la questione così posta non è tanto significativa sul piano semantico, seppure questo potrebbe aprire una affascinante disquisizione di natura linguistica, quanto su quello della gestione della relazione con i propri collaboratori e, in senso più ampio, con i membri del gruppo di lavoro.

A partire dalla fine degli Anni 60, i contributi della teoria motivazionale del “Goal Setting”, sviluppati da Locke e Latham, hanno messo in luce la diversità di impatto, a livello individuale, del lavorare orientandosi verso il raggiungimento di un obiettivo, rispetto al lavorare per task quotidiani. Leggi tutto >

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Esiste un altro modo di essere intelligenti al lavoro? E quali competenze hanno i top performers per riuscire a eccellere rispetto agli altri? Daniel Goleman, autore del famoso bestseller internazionale Intelligenza emotiva, ci offre una prospettiva molto interessante per rispondere a queste domande: l’intelligenza emotiva è un modo diverso di essere intelligenti, è la chiave per determinare prestazioni elevate a tutti i livelli, in particolare per affermare una leadership eccezionale. Leggi tutto >

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Nella strategia aziendale gioca un ruolo sempre più importante lo sviluppo delle competenze trasversali dei dipendenti. Valorizzare l’intelligenza emotiva delle persone è una leva di crescita sia per i singoli sia per le imprese.

Ma quale movente spinge l’azienda a sviluppare le competenze trasversali delle persone che vi lavorano? Quale percorso può essere prefigurabile per lavorare in questa direzione? E quali benefici può generare un investimento in tal senso? Leggi tutto >

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