|news| Eu-tròpia presenta HR EMPOWERMENT: il percorso di sviluppo HR

Eu-tròpia, HR EMPOWERMENT, Rosanna Gallo, sviluppo HR

Il percorso di sviluppo HR per organizzazioni da sogno in 13 moduli dal 15 ottobre 2015 al 21 aprile 2016 presso il palazzo delle Stelline, Milano

Il percorso formativo affronta i più attuali temi della gestione risorse umane; è specialistico, modulare, acquistabile anche separatamente. Sviluppa metodi, modelli e processi per declinare le variabili della funzione HR.
Un’intervista iniziale consente di evidenziare le esigenze formative e le aspettative dei partecipanti e di strutturare un percorso formativo tailor-made.
Il percorso d’aula è completato da un affiancamento in azienda, sulla base di un project work che il partecipante sviluppa con i consulenti di Eu-tròpia.
I testimoni aziendali arricchiscono tutti i moduli fornendo best practices

Obiettivi del percorso

• Potenziare la funzione HR

• Far sbocciare le persone e sviluppare i talenti

• Strumentare HR per supportare le persone a perseguire insieme i sogni organizzativi

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I 13 moduli

1° modulo – HR Strategy: strategie di gestione e di sviluppo delle persone e ruolo HR

15 Ottobre 2015 – 1g

Contenuti

Dalla comprensione dell’evoluzione degli scenari (sociali, di mercato, culturali ecc…) all’identificazione dei bisogni culturali e di sviluppo delle persone
HR: criticità e valore del ruolo nella creazione di consenso e nell’implementazione dei processi HR
Evoluzione del ruolo HR: dibattito con testimoni aziendali

Docente Eu-tròpia Rosanna Gallo

Testimoni aziendali Alberto Busnelli, BASF Group; Alberto Fusi, ERG e Federica De Gennaro, VF Corporation

2° Modulo – Valori, cultura e change management: gestire processi di cambiamento creando valore per tutti

29/30 Ottobre 2015 – 2gg

Contenuti

La cultura aziendale e i suoi indicatori; le radici e valori
I processi di adattamento e cambiamento culturale
Il change management: perché è necessario cambiare?
Cambiamento: resistenze e opportunità

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi

Testimoni aziendali Arturo Ferrigno, Schneider Electric e Luca Vignaga, Marzotto Group

3° Modulo – Coach for performance: il coaching come strumento altamente personalizzato per lo sviluppo della persona nel ruolo, finalizzato ad incrementare la performance

12 Novembre 2015 – 1g

Contenuti

Il processo del coaching per incrementare la performance
Tipologie di coaching: executive coaching e shadow coaching, team coaching e managerial coaching, brief coaching e life coaching
La metodologia e le competenze fondamentali del coaching

Docenti Eu-tròpia Daniela Bertuzzi e Antonella Pane

Testimone aziendale Ida Sirolli, Telecom Italia

4° Modulo – Clima aziendale, welfare e benessere organizzativo: per il miglioramento dell’engagement e della performance

26/27 Novembre 2015 – 2gg

Contenuti

La dimensione soft del contesto organizzativo: il clima psicologico e organizzativo
Il nostro approccio al benessere organizzativo: metodologia e risultati
La progettazione del benessere organizzativo: le best practice

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Raffaella Medri

Testimoni aziendali Aline De Lucca, Google e Laura Abate, Pirelli Group

5° Modulo – Modelli di leadership emergenti: competenze e valori dei leader del futuro

10/11 Dicembre 2015 – 2gg

Contenuti

Un leader solo, non basta
Dalla leadership personale a quella strategica: Resonant Leadership, Situational Leadership e Adaptive Leadership
Leadership trasformazionali, multiculturali e multiple
Valori e competenze delle leadership emergenti
Esperienze di leadership in contesti protetti

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi

Testimone aziendale Lucia Stefanelli, Denso

6° Modulo – Modelli di competenze: per tutti i processi di gestione delle persone, dalla selezione alla valutazione della performance

14/15 Gennaio 2016 – 2gg

Contenuti

Identificazione e applicazione dei modelli di competenze nell’ambito dei processi HR: dalla selezione allo sviluppo, alla valutazione della performance
Modalità di rilevazione delle competenze: la tecnica di intervista BEI e l’Expert Panel
Competenze tecnico professionali, manageriali e trasversali
La descrizione delle competenze e la loro misura: gli indicatori di comportamento e il grading

Docenti Eu-tròpia Daniela Crivellaro e Maria Vittoria Colucci

Testimoni aziendali Matto Borioli, Pirelli Group e Luca Resnati, Schaeffler

7° Modulo – Recruiting e selezione: come cercare, attrarre e fidelizzare il personale in linea con le esigenze aziendali con focus su employer branding e people retention

28/29 Gennaio 2016 – 2gg

Contenuti

Attività di ricerca del personale: dall’analisi della posizione alla job description all’annuncio e Individuazione dei canali di recruiting
Attività di pre-selezione: screening delle candidature e primo contatto, il colloquio di intervista e le ultime metodologie digitali
Attività di selezione e inserimento in azienda

Docenti Eu-tròpia Daniela Bertuzzi e Sara Panizza

Testimoni aziendali Andrea Franco, Magneti Marelli e Sara Angione, Merck Group

8° Modulo – Talent Management: Assessment Centre e Development Centre per l’individuazione e lo sviluppo del talento

11/12 Febbraio 2016 – 2gg

Contenuti

I talenti: chi sono, come individuarli, valutarli, svilupparli
La diagnosi delle competenze e del potenziale: l’Assessment Centre, il processo, le prove, il feedback
La diagnosi e lo sviluppo delle competenze: il Development Centre e i suoi output
Valore metodologico e motivazionale del Development Centre: il feedback reciproco, le pillole formative, il piano di sviluppo condiviso

Docenti Eu-tròpia Daniela Crivellaro e Paolo Lanciani

Testimoni aziendali Andrea Franco, Magneti Marelli e Cristiana D’Agostini, Coesia

9° Modulo – Team building, team working e team coaching: gestire team ad alte prestazioni

25/26 Febbraio 2016 – 2gg

Contenuti

Le dimensioni razionale e affettivo/emotiva dei team
Caratteristiche dei team di successo
Team building: la creazione della fiducia nel team
Team working: apprendere strumenti per la collaborazione efficace
Team coaching: perseguire insieme sogni e risultati personali e organizzativi

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Paolo Lanciani

Testimoni aziendali Andrea Morocutti, Tech-Data e Francesco Luchi, Merck Group

10° Modulo – Intelligenza emotiva, pensiero positivo e resilienza: per gestire con efficacia le relazioni, i conflitti e lo stress

10 Marzo 2016 – 1g

Contenuti

Il modello dell’ intelligenza emotiva e l’utilizzo efficace delle emozioni per gestire relazioni con efficacia e felicità
Gestione dei conflitti, stati di ansia e stress con l’intelligenza emotiva
Ottimismo e psicologia positiva per sviluppare resilienza

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi

Testimone aziendale Elena Mazzoleni, IEO

11° Modulo – Valutazione della performance: sistemi, strumenti e processi di performance management

24 Marzo 2016 – 1g

Contenuti

Valorizzazione delle performance; principi, modelli, strumenti, processo
Le componenti chiave del performance management: priorità del ruolo, la pianificazione, la gestione e il monitoraggio, la valutazione
Impatto dell’instabilità sui sistemi di performance: dalla valutazione alla valorizzazione delle performance

Docenti Eu-tròpia Daniela Crivellaro e Sara Panizza

Testimone aziendale Maurizio Rizzi, Vaillant

12° Modulo – La formazione e i laboratori esperienziali: opportunità per generare valore, motivazione e sviluppo di competenze

7/8 Aprile 2016 – 2gg

Contenuti

Come cambia l’apprendimento negli adulti e per i millennials
L’impatto delle nuove tecnologie
Progettare un intervento formativo: dall’obiettivo al risultato
Sperimentarsi in un mini laboratorio esperienziale: apprendere dalla realtà, in prima persona, in ambiente protetto finalizzato allo sviluppo

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Paolo Lanciani

Testimone aziendale Giorgia Skoff, B-Source

13° Modulo – Diversity e Inclusion: come risorsa strategica per affrontare le complessità del mercato

21 Aprile 2016 – 1g

Contenuti

Valore strategico e vantaggio competitivo della cultura inclusiva
Politiche di valorizzazione delle diversità e di inclusione
Applicazione del diversity management: dal diversity audit alla diffusione della cultura inclusiva: modalità pratiche di intervento

Docenti Eu-tròpia Daniela Bertuzzi e Maria Vittoria Colucci

Testimone aziendale Domenica Cuzzola, Hager Group

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