|news| Eu-tròpia presenta HR EMPOWERMENT: il percorso di sviluppo HR

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Il percorso di sviluppo HR per organizzazioni da sogno in 13 moduli dal 15 ottobre 2015 al 21 aprile 2016 presso il palazzo delle Stelline, Milano 

 

  • Moduli HR EmpowermentIl percorso formativo affronta i più attuali temi della gestione risorse umane; è specialistico, modulare, acquistabile anche separatamente. Sviluppa metodi, modelli e processi per declinare le variabili della funzione HR.
  • Un’intervista iniziale consente di evidenziare le esigenze formative e le aspettative dei partecipanti e di strutturare un percorso formativo tailor-made.
  • Il percorso d’aula è completato da un affiancamento in azienda, sulla base di un project work che il partecipante sviluppa con i consulenti di Eu-tròpia.
  • I testimoni aziendali arricchiscono tutti i moduli fornendo best practices

 

Obiettivi del percorso

• Potenziare la funzione HR

• Far sbocciare le persone e sviluppare i talenti

• Strumentare HR per supportare le persone a perseguire insieme i sogni organizzativi

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I 13 moduli

 

1° modulo – HR Strategy: strategie di gestione e di sviluppo delle persone e ruolo HR

15 Ottobre 2015 – 1g

Contenuti

  • Dalla comprensione dell’evoluzione degli scenari (sociali, di mercato, culturali ecc…) all’identificazione dei bisogni culturali e di sviluppo delle persone
  • HR: criticità e valore del ruolo nella creazione di consenso e nell’implementazione dei processi HR
  • Evoluzione del ruolo HR: dibattito con testimoni aziendali

Docente Eu-tròpia Rosanna Gallo

Testimoni aziendali Alberto Busnelli, BASF Group; Alberto Fusi, ERG e Federica De Gennaro, VF Corporation 


2° Modulo – Valori, cultura e change management: gestire processi di cambiamento creando valore per tutti

29/30 Ottobre 2015 – 2gg

Contenuti

  • La cultura aziendale e i suoi indicatori; le radici e  valori
  • I processi di adattamento e cambiamento culturale
  • Il change management: perché è necessario cambiare?
  • Cambiamento: resistenze e opportunità

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi

Testimoni aziendali Arturo Ferrigno, Schneider Electric e Luca Vignaga, Marzotto Group 


3° Modulo – Coach for performance: il coaching come strumento altamente personalizzato per lo sviluppo della persona nel ruolo, finalizzato ad incrementare la performance

12 Novembre 2015 – 1g

Contenuti

  • Il processo del coaching per incrementare la performance
  • Tipologie di coaching: executive coaching e shadow coaching, team coaching e managerial coaching, brief coaching e life coaching
  • La metodologia e le competenze fondamentali del coaching

Docenti Eu-tròpia Daniela Bertuzzi e Antonella Pane

Testimone aziendale Ida Sirolli, Telecom Italia 


4° Modulo – Clima aziendale, welfare e benessere organizzativo: per il miglioramento dell’engagement e della performance

26/27 Novembre 2015 – 2gg

Contenuti

  • La dimensione soft del contesto organizzativo: il clima psicologico e organizzativo
  • Il nostro approccio al benessere organizzativo: metodologia e risultati
  • La progettazione del benessere organizzativo: le best practice

Docenti Eu-tròpia  Rosanna Gallo e Raffaella Medri

Testimoni aziendali  Aline De Lucca, Google e Laura Abate, Pirelli Group


5° Modulo – Modelli di leadership emergenti: competenze e valori dei leader del futuro

10/11 Dicembre 2015 – 2gg

Contenuti

  • Un leader solo, non basta
  • Dalla leadership personale a quella strategica: Resonant Leadership, Situational Leadership e Adaptive Leadership
  • Leadership trasformazionali, multiculturali e multiple
  • Valori e competenze delle leadership emergenti
  • Esperienze di leadership in contesti protetti

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi

Testimone aziendale Lucia Stefanelli, Denso


6° Modulo – Modelli di competenze: per tutti i processi di gestione delle persone, dalla selezione alla valutazione della performance

14/15 Gennaio 2016 – 2gg

Contenuti

  • Identificazione e applicazione dei modelli di competenze nell’ambito dei processi HR: dalla selezione allo sviluppo, alla valutazione della performance
  • Modalità di rilevazione delle competenze: la tecnica di intervista BEI e l’Expert Panel
  • Competenze tecnico professionali, manageriali e trasversali
  • La descrizione delle competenze e la loro misura: gli indicatori di comportamento e il grading

Docenti Eu-tròpia Daniela Crivellaro e Maria Vittoria Colucci

Testimoni aziendali Matto Borioli, Pirelli Group e Luca Resnati, Schaeffler


7° Modulo – Recruiting e selezione: come cercare, attrarre e fidelizzare il personale in linea con le esigenze aziendali con focus su employer branding e people retention

28/29 Gennaio 2016 – 2gg

Contenuti

  • Attività di ricerca del personale: dall’analisi della posizione alla job description all’annuncio e Individuazione dei canali di recruiting
  • Attività di pre-selezione: screening delle candidature e primo contatto, il colloquio di intervista e le ultime metodologie digitali
  • Attività di selezione e inserimento in azienda

Docenti Eu-tròpia Daniela Bertuzzi e Sara Panizza

Testimoni aziendali Andrea Franco, Magneti Marelli e Sara Angione, Merck Group 


8° Modulo – Talent Management: Assessment Centre e Development Centre per l’individuazione e lo sviluppo del talento

11/12 Febbraio 2016 – 2gg

Contenuti

  • I talenti: chi sono, come individuarli, valutarli, svilupparli
  • La diagnosi delle competenze e del potenziale: l’Assessment Centre, il processo, le prove, il feedback
  • La diagnosi e lo sviluppo delle competenze: il Development Centre e i suoi output
  • Valore metodologico e motivazionale del Development Centre: il feedback reciproco, le pillole formative, il piano di sviluppo condiviso

Docenti Eu-tròpia Daniela Crivellaro e Paolo Lanciani

Testimoni aziendali Andrea Franco, Magneti Marelli e Cristiana D’Agostini, Coesia


9° Modulo – Team building, team working e team coaching: gestire team ad alte prestazioni

25/26 Febbraio 2016 – 2gg

Contenuti

  • Le dimensioni razionale e affettivo/emotiva dei team
  • Caratteristiche dei team di successo
  • Team building: la creazione della fiducia nel team
  • Team working: apprendere strumenti per la collaborazione efficace
  • Team coaching: perseguire insieme sogni e risultati personali e organizzativi

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Paolo Lanciani

Testimoni aziendali Andrea Morocutti, Tech-Data e Francesco Luchi, Merck Group


10°  Modulo – Intelligenza emotiva, pensiero positivo e resilienza: per gestire con efficacia le relazioni, i conflitti e lo stress

10 Marzo 2016 – 1g

Contenuti

  • Il modello dell’ intelligenza emotiva e l’utilizzo efficace delle emozioni per gestire relazioni con efficacia e felicità
  • Gestione dei conflitti, stati di ansia e stress con l’intelligenza emotiva
  • Ottimismo e psicologia positiva per sviluppare resilienza

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Daniela Bertuzzi

Testimone aziendale Elena Mazzoleni, IEO


11° Modulo – Valutazione della performance: sistemi, strumenti e processi di performance management

24 Marzo 2016 – 1g

Contenuti

  • Valorizzazione delle performance; principi, modelli, strumenti, processo
  • Le componenti chiave del performance management: priorità del ruolo, la pianificazione, la gestione e il monitoraggio, la valutazione
  • Impatto dell’instabilità sui sistemi di performance: dalla valutazione alla valorizzazione delle performance

Docenti Eu-tròpia Daniela Crivellaro e Sara Panizza

Testimone aziendale Maurizio Rizzi, Vaillant


12°  Modulo – La formazione e i laboratori esperienziali: opportunità per generare valore, motivazione e sviluppo di competenze

7/8 Aprile 2016 – 2gg

Contenuti

  • Come cambia l’apprendimento negli adulti e per i millennials
  • L’impatto delle nuove tecnologie
  • Progettare un intervento formativo: dall’obiettivo al risultato
  • Sperimentarsi in un mini laboratorio esperienziale: apprendere dalla realtà, in prima persona, in ambiente protetto finalizzato allo sviluppo

Docenti Eu-tròpia Rosanna Gallo e Paolo Lanciani

Testimone aziendale Giorgia Skoff, B-Source


13° Modulo – Diversity e Inclusion: come risorsa strategica per affrontare le complessità del mercato

21 Aprile 2016 – 1g

Contenuti

  • Valore strategico e vantaggio competitivo della cultura inclusiva
  • Politiche di valorizzazione delle diversità e di inclusione
  • Applicazione del diversity management: dal diversity audit alla diffusione della cultura inclusiva: modalità pratiche di intervento

Docenti Eu-tròpia Daniela Bertuzzi e Maria Vittoria Colucci

Testimone aziendale Domenica Cuzzola, Hager Group

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Email: eu-tropia@eu-tropia.it – Tel. 02 4331 9008

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