In-recruiting

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Il successo di un’azienda è profondamente connesso, ancora prima che alle tecnologie innovative o ad altri fattori, alle persone che ne fanno parte. Detto in altro modo: le Risorse Umane sono il fattore produttivo più importante e il vero vantaggio competitivo per un’azienda. Chi si occupa di Talent Attraction è però consapevole che questo è un fenomeno con due facce: le persone possono essere un volano o rappresentare un collo di bottiglia per le performance aziendali.

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Il tram del curriculum Gi Group

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‘Il Tram del Curriculum’ è l’iniziativa organizzata e promossa da Gi Group, prima multinazionale italiana del lavoro, per fornire consulenza e informazioni a coloro che vogliono migliorare la presentazione del proprio profilo professionale, sia tradizionale sia digitale. Per la prima volta infatti è possibile ottenere anche una consulenza sull’efficacia del proprio profilo LinkedIn.

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Dna della leadership

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Accettare l’errore e ridurre la complessità: le principali caratteristiche che definiscono la leadership di un top manager per guidare l’innovazione in azienda. Ecco quanto emerso da una recente ricerca di EXS, la società di Executive Search di Gi Group, la prima multinazionale italiana del lavoro, nonché una delle principali realtà a livello mondiale nei servizi dedicati allo sviluppo del mercato del lavoro.

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Sorrido sempre di più nel sentire parlare di Talent manage­ment oggi. Credo che in generale, la cultura e l’evoluzione delle aziende di questi ultimi anni contrasti di fatto con la sanissima idea di attrarre, sviluppare, motivare e preservare persone di talento. Specie nell’ambito di aziende multinazio­nali sono annunciate aggressive ‘politiche’ di Talent mana­gement che nella realtà sono rese meno concrete e talvolta anacronistiche, poiché il mondo delle risorse umane (e non solo) non ha più nulla a che fare con logiche del passato.  C’è pertanto il rischio che i piani e le prospettive di svilup­po individuale o tecnocratici strumenti di valutazione del potenziale rimangano solo appunti nel nostro portale di ge­stione HR o, peggio ancora, su documenti cartacei di cui ti chiedi cosa farne quando il nostro talento ci ha lasciati.

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