Agenta, Ages, convivio, milano, relatore, SaaS, Simone Saresin, software as a service, talent management
Agenta ha sviluppato una suite di talent management che nasce dalle esigenze operative dei responsabili del personale di aziende multinazionali dei settori produttivo e finanziario.
La suite modulare consente una gestione integrale o parzializzata delle informazioni sullo sviluppo della carriera aziendale di ogni risorsa.
I moduli della suite sono: scheda risorsa, formazione budget e consuntivo, recruiting, ambiente e sicurezza, ferie e permessi, objective based training e matrice di polivalenza. Leggi tutto >
articolo, Fabio Bernardi, Manuel Modolo, Michela Vitale, Monica Gavina, Nadia Gentilini, outsourcing, p-c, pratiche, tecnologie
SPECIALE OUTSOURCING
di Michela Vitale
In questo momento storico ogni funzione aziendale è chiamata a reagire e trovare soluzioni rapide. Tanti gli strumenti e servizi che agevolano il difficile compito, cui i responsabili Hr sono oggi chiamati: gestire le persone, corpo e anima delle organizzazioni, nella loro sfera professionale bilanciata inevitabilmente a quella personale. Qual è lo scenario dei servizi di outsourcing? Con quale logica sono scelti e quale l’impatto sull’organizzazione? Leggi tutto >
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FOCUS: STRUMENTI IT PER L’HR
Confrontandoci con alcuni dei maggiori vendor di tecnologie e servizi a supporto delle divisioni Hr sono emerse le esigenze più ‘immediate’ delle direzioni del personale che la tecnologia deve soddisfare, portando un valore aggiunto in un mercato in continua evoluzione.
La parola a Cezanne HR
Francesco Minichini, Product Manager Italy, ci spiega il punto di vista Cezanne HR: “In primo luogo, pensiamo sia necessario affiancare alle componenti più tradizionali −amministrazione di informazioni legate a persone e organizzazione, assenze, formazione, valutazione delle prestazioni, reportistica, scadenziari− anche un innovativo approccio ‘social’ alla gestione Hr, uno spazio dinamico dove proporre argomenti di discussione e condividere documenti aziendali, commenti, pagine e link con i dipendenti.
Anche all’interno delle soluzioni Hr occorre oggi enfatizzare relazioni e meccanismi di comunicazione tra dipendenti e azienda. Questo è essenziale per snellire e semplificare i processi più burocratici e ottimizzare la capacità degli attori aziendali di condividere le informazioni. La diffusione dei social network e device mobili anche a livello enterprise ha reso possibile lo sviluppo di piattaforme Hr sempre meno specialistiche e più ricche di funzionalità che possono essere utilizzate da tutta l’organizzazione, favorendo così un alto livello di collaborazione e un’efficace circolazione delle informazioni”. Leggi tutto >
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FOCUS: STRUMENTI IT PER L’HR
Confrontandoci con alcuni dei maggiori vendor di tecnologie e servizi a supporto delle divisioni Hr sono emerse le esigenze più ‘immediate’ delle direzioni del personale che la tecnologia deve soddisfare, portando un valore aggiunto in un mercato in continua evoluzione.
La parola a Gruppo FIS Antex
Luca Barbieri, Responsabile del Centro Studi e Ricerche del Gruppo FIS Antex, ci offre il suo punto di vista rispetto alle necessità delle direzioni RU: “Il bisogno più importante, non inatteso, dell’attuale frangente storico riteniamo sia l’affermazione di un ordine e metodo rigorosi, che non ammettono approssimazioni. Bisogna essere in grado di dominare incertezza e ‘liquidità’ del contesto socio-economico con precisione e puntuale impiego di strumenti sottoposti a continua verifica. Si potrebbe dire, con lo storico della scienza Alexandre Koyré, “Dal mondo del pressappoco all’universo della precisione”.
Indugiare in astrazioni sarebbe un grave errore: ciascuna organizzazione esprime una soggettività che deve essere ponderata e interpretata in profondità, poiché cuore della capacità competitiva.
In estrema sintesi, si potrebbe affermare che la direzione del personale è chiamata a svolgere la complessa attività di metodica interpretazione del divenire dell’impresa, che potremmo definire ‘mediazione culturale’. Attività sarebbe impraticabile se non si potessero impiegare strumenti tecnologici per elaborare elementi di conoscenza con grande rapidità e precisione: primaria funzione di un’evoluta direzione Hr.
Ogni singolo dato deve essere concretamente ‘orientato’ e assumere uno specifico volume per rappresentare con chiarezza i tratti d’identità dell’impresa. Se l’attività preponderante è di ‘mediazione culturale’, –continua Barbieri−, le tecnologie informatiche devono consentire di disporre con immediatezza di dati, ordinati secondo specifiche logiche e, quindi, elevati a sistema, e proporsi quali efficaci strumenti di lettura e analisi di un’organizzazione soggetta a trasformazioni rapide e impreviste”. Leggi tutto >
