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Nata come impresa artigiana per poi trasformarsi in una realtà industriale di dimensioni internazionali, Sapa Group ha sempre affrontato i cambiamenti cercando di trarre vantaggio dalle difficoltà. Di fronte all’avvento della robotica e alle trasformazioni legate all’automazione, l’azienda ha scelto di puntare sulle persone.

“Più che di riduzione del personale, si dovrebbe parlare di innalzamento delle competenze”. Giovanni Affinita è Executive Director di Sapa Group, nonché seconda generazione al timone del gruppo insieme ai fratelli Mariangela e Antonio, e con la madre Dora. Leggi tutto >

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Per fronteggiare le grandi trasformazioni del lavoro, Sciuker Frames punta sulle persone. L’azienda di Avellino, che produce finestre naturali in legno alluminio e legno vetro strutturale, è convinta che la rivoluzione digitale imponga un cambio di passo, a partire dal mindset di chi lavora. Con la Digital transformation è richiesto di non limitarsi allo sviluppo di hard skill: le competenze trasversali sono la chiave per fare la differenza. Leggi tutto >

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Nota come la ‘Google del Meridione’ non solo per l’innovazione del lavoro, ma anche per l’attenzione al benessere dei dipendenti, Optima Italia può contare sulla professionalità di un personale giovane, ma molto motivato. Nella multiutility napoletana, attiva nel campo delle telecomunicazioni e dell’energia, l’età media è di 29 anni. I nuovi arrivati sono sempre più preparati, nonostante la giovane età: i prossimi a entrare potrebbero già essere i nati nel Duemila. Leggi tutto >

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Al territorio campano più che forza di braccia, servono competenze commerciali e tecniche che aiutino l’espansione e la competitività delle aziende. Ha le idee chiare Enrico Luciano, Amministratore Delegato di Olio Dante. Lo storico marchio di olio d’oliva, nato 120 anni fa e produttore di alcune delle più note etichette italiane, è ben radicato nella sua Montesarchio, in provincia di Benevento. Leggi tutto >

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