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Libro – di Renato Boaniardi, Chiara Lupi e Gianfranco Rebora –

Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager: 14 interviste fuori dal coro
Scontato parlare di management con i manager. Se cerchiamo altri punti di vista, altre vie da seguire, se la situazione attuale ci impone di cercare altri modelli, altre vie di senso, parlarne con chi non fa il manager, nell’accezione comunemente attribuita, può fornire spunti originali.

Confrontarsi con persone che, nei fatti, gestiscono organizzazioni ma con logiche differenti da quelle strettamente aziendali può fornire a noi, che invece nelle aziende lavoriamo ogni giorno, idee originali. Riuscire a guardare le nostre organizzazioni con altri occhi, con lo sguardo di chi deve affrontare problemi analoghi ma è abituato a risolverli con approcci differenti, può essere d’aiuto.
Con questa logica, e con lo spirito curioso di cui è animato chi fa il giornalista di professione, abbiamo intervistato personaggi che, nel loro ambito, devono risolvere problematiche gestionali e di governo di organizzazioni, pubbliche e private. E da ogni intervista abbiamo ricavato una ‘lezione’ di management. Leggi tutto >

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di Mauro Magistro

Quando si dice che bisogna mettere le persone al centro, che è necessario valorizzare i giovani talenti, si rischia spesso di far della retorica. O, nel più fortunato dei casi, di sbilanciarsi con dichiarazioni d’intenti che non avranno mai modo di concretizzarsi. Ma non sempre va così. In questo articolo riportiamo un caso speciale: Banca Carime ha puntato sui giovani non a parole, ma con azioni concrete. In queste pagine troverete l’attuazione di un progetto che ha coinvolto quasi 500 giovani su un totale di organico aziendale di 2.000 persone. Un progetto che è stato definito un viaggio alla ricerca del cambiamento. Leggi tutto >

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Le aziende sono fatte di uomini e donne che formano una comunità. Alla base di tutto ci deve essere cooperazione se si vogliono ottenere risultati determinanti. È per questo che sono considerati fondamentali elementi come lo spirito di appartenenza a un team e il gioco di squadra. Soprattutto in periodi di crisi in cui si richiedono grandi cambiamenti e nuovi interventi, bisogna puntare su questi obiettivi. Leggi tutto >

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di Michela Vitale

Internazionalizzare significa confrontarsi con uno scenario complesso, con lingue ma soprattutto culture diverse. L’organizzazione che si affaccia a un Paese diverso dal proprio troppo spesso vive l’esperienza come un ‘appuntamento al buio’. È necessario analizzare il mercato di destinazione e, soprattutto, verificare le capacità delle proprie persone per affrontare al meglio il percorso e competere con successo. Capacità e competenze, però, hanno bisogno di strumenti adeguati per essere valorizzate ed efficaci. A partire dalla lingua che, si sa, unisce Paesi e persone: l’inglese. Quanto siamo internazionalizzati? Siamo pronti a partire…? Quali percorsi di formazione preparano le persone ad affrontare il mercato globale? Leggi tutto >

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