Autore: Tommaso Raimondi

Tommaso Raimondi ha maturato una lunga esperienza in qualità di Direttore Risorse Umane in aziende italiane e multinazionali di differenti settori (finanziario, del largo consumo, chimico, metalmeccanico, fieristico). Negli ultimi anni ha affiancato a ruoli di Direzione HR ad interim una intensa attività consulenziale (in particolare sul tema dello sviluppo della managerialità) e di coaching e ha pubblicato a fine 2015 un libro per Edizioni Este dal titolo Manager nella nebbia.

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Sorrido sempre di più nel sentire parlare di Talent manage­ment oggi. Credo che in generale, la cultura e l’evoluzione delle aziende di questi ultimi anni contrasti di fatto con la sanissima idea di attrarre, sviluppare, motivare e preservare persone di talento. Specie nell’ambito di aziende multinazio­nali sono annunciate aggressive ‘politiche’ di Talent mana­gement che nella realtà sono rese meno concrete e talvolta anacronistiche, poiché il mondo delle risorse umane (e non solo) non ha più nulla a che fare con logiche del passato.  C’è pertanto il rischio che i piani e le prospettive di svilup­po individuale o tecnocratici strumenti di valutazione del potenziale rimangano solo appunti nel nostro portale di ge­stione HR o, peggio ancora, su documenti cartacei di cui ti chiedi cosa farne quando il nostro talento ci ha lasciati.

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