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Sorrido sempre di più nel sentire parlare di Talent management oggi. Credo che in generale, la cultura e l’evoluzione delle aziende di questi ultimi anni contrasti di fatto con la sanissima idea di attrarre, sviluppare, motivare e preservare persone di talento. Specie nell’ambito di aziende multinazionali sono annunciate aggressive ‘politiche’ di Talent management che nella realtà sono rese meno concrete e talvolta anacronistiche, poiché il mondo delle risorse umane (e non solo) non ha più nulla a che fare con logiche del passato. C’è pertanto il rischio che i piani e le prospettive di sviluppo individuale o tecnocratici strumenti di valutazione del potenziale rimangano solo appunti nel nostro portale di gestione HR o, peggio ancora, su documenti cartacei di cui ti chiedi cosa farne quando il nostro talento ci ha lasciati.