Andrea Carpineti, Graziano Cucchi, Human Resource Accounting, performance, performance management, personale, Pfeffer, risorse umane, valutazione, valutazione del personale, Zanda
di Andrea Carpineti, Graziano Cucchi
L’analisi e la valutazione della performance individuale rappresentano uno strumento di innovazione organizzativa e di valorizzazione delle persone, oltre che di analisi e verifica della prestazione. Identificare il comportamento delle persone, le ragioni che le incentivano a lavorare meglio e valutare le loro prestazioni, diventano attività imprescindibili, le uniche che consentono di intervenire sul fattore umano. Diviene fondamentale strutturare un sistema di valutazione orientato a monitorare non solo il ‘cosa’ è stato fatto (prestazione) ma anche il ‘come’ è stato fatto (competenze e atteggiamento). Lo scopo di queste pagine è effettuare un inquadramento teorico sui principali modelli di valutazione qualitativi e quantitativi che si sono sviluppati fornendo un punto di vista su come utilizzare un sistema finalizzato alla valutazione e valorizzazione del personale. Leggi tutto >
appraisal system, assessment, autovalutazione, Brother Italia, Cassa di Risparmio di Cento, comitato carriere, formazione, Fulvio Torresani, Ideamanagement, Italcementi, job description, Luca Resnati, Matteo Bondavalli, modello delle competenze, people strategy, performance, performance appraisal, Profexa Consulting, Rewe Group Italia, Stefano Savini, valutazione, valutazione del potenziale
di Tatiana Arini
Il sistema di valutazione è uno strumento fondamentale per gestire le persone in modo equo, trasparente e analitico. Aiuta infatti a evitare possibili distorsioni; mira a esprimere il rendimento in termini di risultati e comportamenti, nonché le caratteristiche professionali di ogni persona all’interno di un’organizzazione; promuove comportamenti condivisi e orientati agli obiettivi strategici motivando le persone; migliora le prestazioni nell’ottica del raggiungimento degli stessi. Si struttura come un processo sistematico che valorizza al meglio le persone, facendo emergere punti di forza e aree di miglioramento e quindi esigenze e fabbisogni formativi; mette in evidenza potenziale e competenze delle persone, assumendo così una notevole rilevanza strategica poiché getta le basi per lo sviluppo e la crescita professionale delle persone e dell’organizzazione. Leggi tutto >
