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Intervista a Rossella Bartolozzi, CFO e socio di Probios
di Nadia Anzani
Quattro anni fa l’azienda fiorentina ha adottato l’organizzazione snella e i dipendenti sono diventati parte attiva dei processi aziendali. Ora le persone hanno più responsabilità e danno consigli e suggerimenti per migliorare l’efficienza. Ma per arrivare a questo risultato, l’impresa ha dovuto gestire il cambiamento, superando anche la diffidenza iniziale dei lavoratori. Ecco un esempio di come si può introdurre un’innovazione di successo.