Area Manager, controllo, Direttori Commerciali, Direttori Vendite, gestione, Granchi&Partners, motivazione, rete vendita
Si terrà mercoledì 28 ottobre, dalle 9.00 alle 13.00, presso l’Hotel Michelangelo (Piazza Luigi di Savoia a Milano (M3 – Centrale), il workshop gratuito organizzato da Granchi & Partners in collaborazione con ESTE dal titolo Strumenti e tecniche per la gestione, la motivazione e il controllo della rete vendita.
Rivolto a Direttori Commerciali, Direttori Vendite e Area Manager, l’evento punta ad approfondire la conoscenza di strumenti efficaci per definire gli obiettivi e gestire le vendite attraverso la creazione di un cruscotto di controllo.
Saranno illustrati strumenti e tecniche avanzate per ottimizzare strategicamente ruoli e competenze nel processo di vendita. Inoltre, le basi per una vendita etica finalizzata al miglioramento della performance qualitativa e quantitativa, sia del singolo sia dell’organizzazione di vendita.
La partecipazione è libera, ma i posti sono limitati. Si prega pertanto di confermare la partecipazione registrandosi tramite form che trovate al link. Leggi tutto >
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Scopriamo una testimonianza di formazione individuale innovativa dalla voce di Fabio Festa, che dal 2006 al 2009 ha lavorato come Hr&Training manager in Bang & Olufsen, società danese di luxury brand –con punti vendita in tutta Italia– a cavallo tra il design di alto livello e il mondo dell’entertainment, che si posiziona ai massimi livelli per quel che riguarda hi-fi, televisori, stereo, telefonia di alto profilo.
Per gli area manager
Il suo ruolo era di supporto all’amministratore delegato nella gestione del personale e soprattutto nel suo sviluppo, sia nella sede (una trentina di persone) sia nel retail, guidato da area manager con i quali studiava programmi di formazione per le figure interne ai punti vendita (store owner, store manager, venditori e tecnici) e strutturava piani formativi per gli area manager, a cui era dedicata una formazione individuale. Si trattava di costruire sulla persona un percorso specifico che sviluppasse competenze di gestione della rete vendita, manageriali o di comunicazione: insomma, una formazione personalizzata che utilizzava tecniche di coaching. Partendo da un’esigenza segnalata dall’amministratore delegato, si studiavano le azioni da mettere in campo e un piano formativo ad hoc con sessioni individuali d’aula o on the job, della durata di un paio di mesi. “Li affiancavo sul campo –racconta Festa– e alla fine della giornata valutavo con loro le azioni messe in campo e gli strumenti necessari. Così facendo disponevamo di un feed back e un assessment e potevamo valutare il livello di sviluppo della persona in funzione della capacità di inserire nuovi venditori, di reclutamento, di leggere i numeri… tutte azioni che l’area manager aveva tra le sue pratiche”. Leggi tutto >
