Tag: Oracle

, , ,

Oracle Talent Acquisition Cloud ha permesso al colosso dell’elettronica di prendere decisioni migliori per la selezione del personale

Come gestire i processi dell’area Hr di un’organizzazione che conta oltre 180.000 impiegati? In tempi di cloud e democrazia del dato è oggi possibile. Se a questi elementi aggiungiamo l’esperienza di uno dei principali attori del mercato IT e la solidità di una delle aziende più competitive in ambito energy management, il gioco è fatto. È questa la genesi di un ambizioso progetto, curato e sviluppato da Oracle, che ha coinvolto la direzione risorse umane di Schneider Electric, realtà multinazionale operante nei processi di integrazione di tecnologie per l’ottimizzazione del consumo energetico. Con head quarter a Parigi, l’azienda movimenta un giro d’affari di circa 5 miliardi dollari all’anno. Visti i numeri, una cosa è certa: senza la tecnologia giusta non sarebbe stato possibile per una grande organizzazione come Schneider Electric ridisegnare molti dei processi Hr con l’obiettivo di gestire in modo più intelligente l’intera area workforce, fulcro nevralgico di un’azienda che opera in oltre 130 Paesi. Leggi tutto >

, , ,

Da oggi guarderete il vostro personale con occhi diversi

Le aziende oggi si trovano a operare in un contesto macroeconomico complesso in cui le dinamiche del cambiamento sono accelerate, qualunque sia il settore di riferimento. Di conseguenza, le aziende hanno bisogno di divenire sempre più agili nel rimodulare le proprie strategie di business sulla base dell’evoluzione del proprio mercato.

Le direzioni HR sono chiamate a dare un contributo imprescindibile in questo senso, poiché devono essere in grado di comprendere e condividere il pensiero strategico dei vertici e di dare loro un quadro completo e affidabile delle risorse umane a disposizione, delle competenze e dei talenti su cui far leva per attuare al meglio e velocemente la strategia di business. Le direzioni HR, inoltre, devono poter contare su una base affidabile di dati e su piattaforme che consentano di integrare la gestione di tutti i processi HR, in modo da garantire l’efficienza operativa e la produttività della funzione qualunque siano le dinamiche di evoluzione della popolazione aziendale. Leggi tutto >

, ,

In tempi di customer experience anche il viaggio, specialmente se di lavoro, diventa una componente non trascurabile nella reputazione di un brand. Lo sa bene Carlson Wagonlit Travel, che ha implementato una soluzione erogata in cloud da Oracle per riorganizzare persone e procedure sulla base dei nuovi bisogni richiesti dal business.

Operante in Italia da oltre 80 anni, l’azienda rappresenta oggi la prima società di gestione dei viaggi d’affari in Italia. La sua mission è quella di organizzare il ‘viaggio perfetto’ per executive e manager che vivono con il trolley sempre in mano. Tutto ciò, ovviamente, con il supporto della tecnologia. I cambi riorganizzativi che il nuovo paradigma dell’esperienza suggerisce hanno portato già diverse aziende all’adozione di strumenti tecnologici in grado di offrire all’ufficio risorse umane estrema dinamicità nella gestione digitale di processi e persone, i due ingredienti insostituibili della trasformazione digitale 2.0. “Se disagi e modifiche dell’ultimo minuto sono inevitabili nell’attuale contesto mondiale –dicono dalla società–, puntiamo però a mettere a disposizione delle aziende tecnologie avanzate per gestire in modo rapido e proattivo qualsiasi inconveniente, affinché i viaggiatori possano concentrarsi solo sul proprio business. Ma vogliamo anche permettere a questi ultimi di avere a portata di mano tutte le informazioni di cui necessitano per ottenere il massimo risultato dalla trasferta. Leggi tutto >

, , , , , , , ,

Intervista a Eric Ghirardi, Senior Director EuropeHCM Solutions Consultants Oracle

 A cura di Luca Papperini

Con lo sviluppo della tecnologia crolla in azienda la torre eburnea dell’Hr. Nuovi strumenti digitali, al passo con i cambiamenti della rivoluzione social, promettono di innovare lo scenario di gestione del personale dando vita a una vera trasformazione del modello di business. Le organizzazioni hanno la necessità di poter contare su indicatori certi per poter prendere decisioni corrette. I benchmark di crescita oggi non si misurano più dai risultati di tipo finanziario, ma dal numero di follower sui social network. In tempi incerti, in cui sono le persone a fare la differenza, è più che mai necessario poter contare anche sui dati che riguardano le risorse umane per ottimizzare le performance di business e generare valore dai Big Data. Leggi tutto >

Cookie Policy | Privacy Policy

© 2019 ESTE Srl - Via Cagliero, 23 - Milano - TEL: 02 91 43 44 00 - FAX: 02 91 43 44 24 - segreteria@este.it - P.I. 00729910158
logo sernicola sviluppo web milano