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La trasformazione digitale investe tutti gli aspetti del mestiere, dal recruitment, alla formazione, dalla comunicazione alla cura dei collaboratori, sconfinando anche nella Corporate Social Responsibility e nell’immagine aziendale.

Spazi d’azione tradizionali vengono ridimensionati mentre se ne aprono di nuovi, con il bisogno di nuove competenze, nuovi specialisti, nuove generazioni. “Più cose da fare e di qualità maggiore”, dicono i protagonisti. Ma con lo stesso numero di persone? Ne abbiamo parlato con l’esperto Giorgio Vernoni (Centro Einaudi) e con tre HR Manager in prima linea: Loredana Corbino (Gefco) e Daniele Arman (Bofrost). Leggi tutto >

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Tutte le volte che si partecipa a un convegno strategico sulle Risorse Umane ci si chiede dove queste stiano andando. Una domanda che mi pongo e mi si pone molto spesso perché oggi probabilmente in molti sentono ‘il passato e il presente stretti’.
Questo bisogno di ‘fare le cose nuove’ ha prodotto nella mia mente degli spunti e degli incipit che vorrei condividere per una riflessione che sia un brainstorming affinché venga accolta e contaminata dal pensiero di altri. Credo infatti che il solo incubatore valido per le idee sia la condivisione e il lavoro in comune. Leggi tutto >

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La giornata del Convivio di Persone&Conoscenze, dopo la sessione plenaria che ha inaugurato l’inizio dei lavori sul tema ‘Come creare occupazione in Italia‘, è proseguita con una prima tavola rotonda incentrata sul ruolo delle Risorse Umane, fra competenze e possibili evoluzioni future.

Marco Bossi, Managing Director di Talentia Software, ha individuato tre elementi in particolare a cui le Direzioni del Personale devono essere sempre più attente: people strategy, innovazione e tecnologia. “In molte aziende di medie dimensioni, l’HR si limita ancora ad avere una funzione esclusivamente amministrativa, mentre invece cresce la richiesta di contribuire al business creando una strategia condivisa”, ha constatato Bossi. “L’innovazione è portatrice del cambiamento che implica la ristrutturazione organizzativa, volta alla creazione di nuovi processi e all’aggiornamento di quelli già esistenti. Infine, per quanto riguarda la tecnologia, la Direzione del Personale deve mostrarsi proattiva, dotandosi di strumenti che aiutino nell’attuazione della strategia stabilita”. Leggi tutto >

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Brexit, incertezza economica, fluttuazioni dei tassi di cambio, norme e regolamenti che cambiano, requisiti di conformità, crisi geopolitica e cambiamenti demografici sono solo alcune delle sfide per chi, all’interno della funzione HR, gestisce il personale in espatrio.
Alla luce di un contesto via via sempre più complesso, è necessario imparare a gestire al meglio i processi di Global Mobility. È questo il tema del primo Crown World Mobility Talk italiano organizzato da Davide Zappa, Business Development Manager di Crown Worldwide Group e tenutosi a Milano il 7 novembre. Leggi tutto >

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