Tag: formazione

, , , , , , , , ,

La radice della relazione alla base dell’intervento formativo – di Duilio Cau

Credo nella medicina allopatica, credo anche in quella orientale. Ho poca fiducia nella medicina omeopatica. Eppure il suo principio di cura, fondato sulla similarità, ha sempre esercitato su di me una influenza, di più un fascino, particolare. Lo stesso potrei dire di Jung e del suo inconscio collettivo, suprema forma di similarità tra gli esseri umani. Per non parlare della Scuola delle Annales o dell’etnometodologia, insomma tutto mi è sempre sembrato convergere verso una sostanziale identità tra le persone. Eppure l’esperienza direbbe il contrario, le più recenti teorie relazionali inneggiano alla ‘diversità’. Ma il motore della relazione, la sua radice è davvero la ricerca di una complementarietà? O invece è ciò che ci accomuna, che ci avvicina e ci mette insieme? È l’idem sentire il vero motore di ogni relazione e funziona per la semplice ragione che dentro di noi, se scaviamo molto, troviamo le stesse cose. Così comincia la relazione, così nasce la buona formazione. Leggi tutto >

, , , , , ,

Learning organization

Realtà che offrano la possibilità di costruire percorsi ad hoc per la singola persona non sono ancora molto frequenti nel nostro Paese. In poche aziende sono utilizzati i piani individuali di formazione strutturati come erano in passato quelli implementati in Reale Mutua, dove Davide Storni ha lavorato dal 1997 al 2002. “L’impronta che ho sempre seguito –racconta Storni– sia nei progetti dei piani individuali sia in progetti di tipo organizzativo è sempre stata quella di lavorare sull’empowerment delle persone, dando loro il potere di indirizzare la propria vita professionale e di fare delle scelte. Generalmente, non è facile trovare situazioni di questo tipo nelle realtà aziendali. Nel contesto di Reale Mutua questo approccio ha portato a un cambiamento enorme. Sono entrato in Reale Mutua con l’incarico di capo dell’organizzazione; dopo un anno mi è stata affidata anche la formazione e lo sviluppo risorse umane. Quando ho affrontato il tema della formazione avevo in mente di orientarmi a una logica di learning organization, un’organizzazione che sapesse sviluppare un know how distintivo e, partendo da questo, costruirsi un vantaggio competitivo sul mercato. D’altra parte le risorse che avevo a disposizione erano veramente poche: soltanto una persona si occupava di formazione in quel momento. La formazione, inoltre, era molto tradizionale: i capi chiedevano di mandare una persona a fare un corso. Una volta all’anno venivano raccolte, per poi inoltrarle all’area formazione, le richieste dei principali responsabili gerarchici per le loro persone”. Leggi tutto >

, , , , , , , ,

Libro – di Francesco Varanini – 

Per quattordici anni Il Principe di Condé, rubrica dedicata a romanzi che raccontano storie di impresa, di lavoro e di management, è apparsa sulle pagine di Sviluppo&Organizzazione, rivista edita dalla stessa casa editrice che ora pubblica questo libro.

Il Principe di Condé, racconta Manzoni ne “I Promessi sposi”, dormì profondamente la notte prima della battaglia campale, tranquillo, perché “aveva già dato tutte le disposizioni necessarie, e stabilito ciò che dovesse fare, la mattina”. Non altrettanto Don Abbondio: vittima del timore e dell’insicurezza, i suoi sonni sono agitati. Al risveglio, il malcontento gli impedirà di mettere in campo le risorse che pure sono alla sua portata. Leggi tutto >

, , , , , , , , , , , , , , , ,

FORMAZIONE MANAGERIALE 

L’impatto della crisi sui contenuti, i metodi e l’offerta della formazione

Venerdì 25 gennaio, ore 16.00
Milano, AC Hotel

La contrazione del mercato e la riduzione degli investimenti hanno avuto un forte impatto sulla formazione, sui suoi contenuti, sui metodi di apprendimento e sulle aziende che offrono programmi in questo campo.  Il risultato principale, comunque, è che la crisi sta incidendo negativamente sugli investimenti nella formazione. Ma competitività ed efficienza sono strettamente legate alla formazione, che va vista dunque come strumento fondamentale contro la crisi. Lo sviluppo delle competenze tecniche e manageriali è indispensabile per affrontare in maniera vincente le nuove sfide imposte dallo scenario economico attuale.  La tavola rotonda servirà a confrontarci sullo stato generale della formazione: come organizzarla, incoraggiarla e incentivarla? Perché va vista da aziende e manager come una necessità, invece che un obbligo? Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nelle competenze delle risorse umane? Quale tipo di formazione e quali corsi sono privilegiati dalle aziende? Qual è lo scenario che ci aspetta nel 2013? Leggi tutto >

Cookie Policy | Privacy Policy

© 2019 ESTE Srl - Via Cagliero, 23 - Milano - TEL: 02 91 43 44 00 - FAX: 02 91 43 44 24 - segreteria@este.it - P.I. 00729910158
logo sernicola sviluppo web milano