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Home TEMATICA COACHING E COUNSELLING Crescere si può, in modo sostenibile. Il coaching per affrontare il cambiamento

Crescere si può, in modo sostenibile. Il coaching per affrontare il cambiamento

Published on 16 febbraio 2016

Di Ergon Master Team Network

Le organizzazioni sono sempre più attente a valorizzare il capitale umano, consapevoli che la
capacità delle persone di affrontare i cambiamenti con flessibilità e disponibilità a mettersi in gioco, a sviluppare nuove competenze e ad affrontare nuove sfide è la leva principale per mantenere il successo nel tempo. Per questo è sempre più importante conoscere il patrimonio a disposizione, in termini di potenzialità e propensione a crescere in linea con le esigenze strategiche dell’organizzazione. È necessario individuare i propri talenti, dando maggior visibilità alle loro caratteristiche professionali e personali, per pianificare e realizzare interventi di sviluppo coerenti con le esigenze aziendali e con le motivazioni personali.
Nel tempo le metodologie e i processi di valutazione delle potenzialità di sviluppo si sono evoluti, per rispondere ai diversi bisogni dell’organizzazione e alle finalità della valutazione, di selezione, formazione o pianificazione organizzativa.
Anche i processi sono cambiati, soprattutto per garantire il coinvolgimento di tutte le persone interessate. Si dedica sempre più attenzione alla comunicazione preliminare, per sensibilizzare le persone e motivarle rispetto a scelte che avranno un forte impatto sulla loro vita organizzativa.


Nella nostra esperienza, talvolta nei processi di assessment non è adeguatamente preso in considerazione il grado di motivazione e consapevolezza individuale a crescere in ruoli di maggiore responsabilità. In alcuni casi, infatti, a una indubbia potenzialità di sviluppo delle competenze non corrisponde una altrettanto chiara disponibilità a mettersi in gioco nel cambiamento richiesto dall’organizzazione. In tal caso è importante approfondire quanto le eventuali incertezze siano da attribuire e mancanza di fiducia in sé stessi o nelle opportunità che l’organizzazione offre e quanto, invece, tali resistenze siano da attribuire a diverse scelte personali.
Per affrontare casi del genere, abbiamo recentemente sperimentato un processo di assessment, che coinvolge gli interessati in un percorso di 4 incontri di coaching, alla conclusione del quale viene elaborato il profilo di potenziale e motivazionale della persona. Tale feedback è condiviso in un incontro conclusivo con la Committenza e con gli stessi interessati.
Questo approccio è caratterizzato dalla trasparenza sia delle finalità sia dei feedback, che vengono sostanzialmente elaborati con il coinvolgimento del diretto interessato. Il coach/assessor ha il compito di supportare la persona nell’acquisire consapevolezza delle proprie potenzialità e delle opportunità in gioco e nell’orientarla verso la ricerca delle modalità più efficaci per lavorare sui propri limiti e per sviluppare comportamenti nuovi. Questo percorso fornisce al valutato la possibilità di prendere coscienza delle proprie motivazioni e – dove ce ne sono – delle proprie resistenze rispetto all’opportunità di intraprendere un percorso di maggior responsabilizzazione.
L’incontro conclusivo tra la persona e l’organizzazione offre l’occasione per creare una sorta di alleanza nella realizzazione di un percorso di sviluppo realistico e “sostenibile”, per il quale entrambe le parti sono in grado di impegnarsi consapevolmente.

 
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