Mercoledì 15 maggio si è tenuta a Bari la quinta tappa del 2013 di “Risorse Umane e non Umane – Le aziende rinascono dalle persone”, il ciclo di convegni organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze.

I lavori si sono svolti dalle 9.30 alle 13.30 e hanno coinvolto 8 relatori provenienti da altrettante aziende del territorio pugliese e Cetti Galante, Amministratore delegato di INTOO, azienda partner del Convegno.

Nel corso della mattinata Direttori del Personale e Imprenditori provenienti da aziende della regione hanno raccontato, attraversi la modalità narrativa dei “colloqui”, come creano valore per le loro aziende a partire da una gestione efficace del personale. Una gestione in grado di contribuire alla rinascita delle nostre aziende e all’avvio di un nuovo cammino di crescita.

Le aziende coinvolte provenivano dai più svariati settori ed erano eterogenee anche per dimensione: lo scopo del Convegno era infatti quello di ricostruire un’istantanea della geografia imprenditoriale della regione e dare voce ai differenti attori dell’economia pugliese.

DATI QUANTITATIVI RIFERITI AI VISITATORI DEL CONVEGNO

I seguenti numeri sono da intendersi al netto del personale delle aziende sponsor e dell’organizzazione

180 iscritti;

115 aziende rappresentate;

98 presenti;

54% la redemption tra iscritti e partecipanti effettivi;

58 i questionari di valutazione raccolti.

Di seguito i nomi di alcune aziende iscritte al Convegno: Agustawestland, Asl Bari, Atisale, Banca Popolare di Puglia e Basilicata, Banca Carime, Banca di Credito Cooperativo, Banca d’Italia, Banca Popolare di Bari, Banca Popolare Pugliese, Birra Peroni – Sabmiller, Comdata, Comifar Distribuzione, Ente Fiera del Levante, Global Watch Industries, Gruppo Degennaro, Gruppo Industriale Delta Salotti, Icam, Lenoci, Medical Technology Research, Oerlikon Graziano Trasmissioni, Officine Tecniche De Pasquale, Si.d.i. Piccolo, Telenorba.

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AGENDA 

Ore 8.45 Accredito partecipanti

9.25 Benvenuto e apertura lavori

Colloqui a cura di Francesco Varanini, Direttore di Persone&Conoscenze e Responsabile scientifico del progetto Risorse umane e non umane e di Chiara Lupi, Direttore editoriale – ESTE

9.35 I rischi della delocalizzazione
Michele Carrassi, Direttore del Personale – FUTURA ENTERPRISE
Siamo di fronte ad un grave problema: la tendenza alla delocalizzazione. Aziende che hanno siti produttivi nel nostro territorio lasciano la nostra regione e anche l’Italia. Dobbiamo far fronte a carenze del nostro sistema paese e del quadro legislativo, carenze che giustificano questo esodo, anche se non lo giustificano fino in fondo. Ma in qualche misura, siamo tutti responsabili di questi preoccupanti abbandoni: politica, sindacati, manager. Tutti dobbiamo chiederci cosa possiamo fare per invertire la tendenza. Il futuro della nostra terra è legato alla permanenza, qui, di insediamenti produttivi, e di stretti legami con il tessuto produttivo e commerciale internazionale.

9.55 Scommettere insieme sul futuro
Mariella Pappalepore, CFO – PLANETEK ITALIA
Di fronte ad  una situazione di mercato difficile e di contesto incerto, ci si trova di fronte all’esigenza di tagliare costi e ridurre gli organici. Ma si può anche scoprire che esistono le condizioni per scommettere sul futuro. La scommessa si fonda su un nuovo patto tra imprenditore e lavoratori.

10.15 Scongelare il pensiero
Nicola Continolo, Hr Manager – SEDIT
Si può arrivare al ruolo di Direttore del Personale anche da professioni tecniche che non hanno nulla a che fare. Ma presto ci si appassiona a questo mestiere. Oggi si è costretti ad affrontare grandissime difficoltà, si è guidati da emergenze e di breve termine, si è costretti a mettere momentaneamente da parte i progetti di sviluppo. Ma un Direttore del Personale, in realtà, non accantona mai lo sviluppo.

10.35 Avvocato, responsabile del personale, o tutte e due?
Camilla De Candia, Capo Unità Affari Legali e Risorse Umane – AMTAB
Può capitare che un avvocato sia responsabile del personale. Che un avvocato sia responsabile dell’ufficio legale e anche responsabile del personale è meno frequente. E questo è il mio caso. Sono stata assunta 10 anni fa come responsabile degli affari legali e successivamente sono stata incaricata di seguire anche il personale.
Ho avuto la possibilità di aggregare le competenze giuridiche alle competenze legate alla gestione del personale e questo dà valore all’organizzazione. I dipendenti possono contare su un unico riferimento e questo genera anche un’ottimizzazione delle attività.
Mi sento la persona giusta al posto giusto! Al servizio delle persone, e dell’azienda, ovviamente!

10.55 Aziende sane? La fortuna non c’entra…
Luciano Barbetta, Titolare – BARBETTA SRL
Quando un’azienda funziona bene e le persone lavorano con un grado di serenità che consente loro di svolgere al meglio il proprio lavoro, non siamo di fronte ad un miracolo. Stiamo raccogliendo i frutti di una politica che trova il suo caposaldo nell’attenzione e nella valorizzazione delle persone. Nulla accade per caso: le persone che hanno deciso di condividere un percorso con noi oggi fanno parte del nostro progetto e ‘farne parte’ vuol dire superare il rapporto dipendente-imprenditore: i nostri collaboratori condividono gioie e dolori, esattamente come è chiamato a fare l’imprenditore che si assume dei rischi. Ognuno nel proprio reparto è chiamato a prendere delle decisioni, e il principio della delega è alla base del successo delle relazioni in azienda. Una filosofia di gestione che mette al centro le persone e non il profitto ed è destinata a creare ricchezza per l’imprenditore certo, ma in misura proporzionale anche per le persone e per il territorio.

11.15 Pausa caffè

11.50 Vent’anni di contrattazione decentrata
Paolo Petroli, Responsabile Risorse Umane – GRUPPO SANGALLI
Vent’anni di contrattazione decentrata Abstract Il ‘Protocollo sulla politica dei redditi e dell’occupazione, sugli assetti contrattuali, sulle politiche del lavoro e sul sostegno al sistema produttivo apre il terreno alla contrattazione decentrata. Vent’anni dopo -guardando alle luci e alle ombre, a ciò che i diversi attori coinvolti hanno fatto e potrebbero fare- possiamo fare il punto sulle Relazioni Industriali.

12.10 Rigenerare le persone in un’ottica di employability
Cetti Galante, Amministratore delegato – INTOO
Dietro la parola inglese ‘employability’ sta un’esigenza chiara, di grande attualità. Anche le persone di cui -a causa di situazioni di ristrutturazione aziendale e di andamenti di mercato- siamo costretti a favorire l’uscita, sono ricche di valore, portatrici di conoscenze. L’uscita può essere resa meno pesante e difficile se la persona è adeguatamente accompagnata nel vivere il momento di passaggio verso una nuova collocazione sul mercato del lavoro. Si può intervenire nel momento in cui la persona esce dalla nostra azienda. Ma più efficacemente ci si può preparare in anticipo, facendo opera di prevenzione, segmentando la popolazione dei dipendenti, lavorando sulle diverse professionalità, rafforzando in modo mirato le skills deboli e favorendo una migliore conoscenza del mercato del lavoro esterno e soprattutto lavorando sulla employability interna.

12.30 Cosa significa essere Responsabile HR in un’azienda familiare?
Giovanna Cutrignelli, Responsabile finanziario e risorse umane – ILPA ADESIVI
Lavorare nell’impresa di famiglia, essendo figlia dell’imprenditore, è una cosa ben diversa dal lavorare come manger. Essere responsabile della finanza e delle risorse umane significa governare l’impresa guardando all’impresa nell’immediato presente ma anche all’impresa di domani. Dall’amore per il proprio lavoro dell’imprenditore nasce la motivazione di tutti i lavoratori, e nascono anche l’orientamento alla qualità, l’attenzione al cliente e il rispetto dell’ambiente.

12.50 La gestione delle persone e la ricerca di un nuovo equilibrio
Leonardo Lamanna, Responsabile Funzione presso la Direzione HR – NATUZZI
Le persone devono essere al servizio dell’azienda e del suo sviluppo, e il direttore del personale ha il compito di creare quella coesione che consente di superare i momenti difficili. Siamo tutti alla ricerca di una soluzione, di un nuovo cammino da percorrere, di nuove soluzioni. Una ricerca resa difficile dall’assenza di chiavi di lettura che ci aiutino a interpretare il presente. In questo scenario chi gestisce le persone deve infondere sicurezza, deve saper guidare le persone ‘fuori dalla nebbia’ e infondere ottimismo. Credere nell’azienda, nell’importanza del lavoro, mettere le proprie capacità al servizio di un progetto, è già un buon punto di partenza.  La ricerca della soluzione parte da ognuno di noi e il responsabile del personale è chiamato a creare quel clima di fiducia indispensabile per guardare lontano.

13.10 Lo sviluppo delle competenze del proprio personale come fattore di competitivita’
Pasquale Di Terlizzi, Training and Personnel Development Referent – GETRAG

13.30 Chiusura lavori e Pranzo a buffet

 

 

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