di Erica Pantani

Aiutare le persone che lavorano in azienda a essere più efficaci nel loro lavoro quotidiano e a migliorare la qualità della propria vita professionale è da sempre il nostro obiettivo. Per questo accompagniamo le aziende che vogliano sviluppare il proprio capitale umano, supportandole con i nostri programmi formativi basati sulle soft skill individuali e collettive. Il focus delle nostre attività è rappresentato dalla formazione comportamentale, dallo sviluppo manageriale e dal coaching sia individuale sia di gruppo.

Dal 2016, a fianco dei programmi formativi sviluppati ad hoc sulle esigenze della singola azienda, abbiamo lanciato una nuova proposta di corsi interaziendali a catalogo.

I nostri corsi sono esclusivamente dedicati al mondo delle soft skill e si dividono in tre aree: Atelier della Comunicazione (come essere efficaci in ogni aspetto della comunicazione), Accademia Manageriale (come sviluppare al meglio le competenze necessarie per il manager) e Arti Metodi e Mestieri (corsi dedicati ad aspetti più tecnici come la formazione, la selezione, il coaching e il mentoring).
Analogamente alle nostre attività formative progettate sulle esigenze del singolo cliente, l’obiettivo che ci poniamo nell’erogazione dei corsi interaziendali è quello di trasmettere contenuti attraverso metodologie interattive che favoriscano l’apprendimento; ovviamente la differenza principale sta nella composizione dell’aula che in questo caso è formata da persone che provengono da ambiti aziendali eterogenei, anche molto distanti tra loro per dimensioni, per settore o per modello di business. E molto spesso rappresentativi di sistemi valoriali sensibilmente diversi.

Certamente la dimensione interaziendale ci ha spinto a riorganizzare i programmi d’aula strutturando le attività secondo una diversa impostazione: grande spazio all’interazione tra i partecipanti, momenti di workshop tesi alla condivisione di esperienze, roll-playing e simulazioni da cui trarre spunti di benchmarking. Eravamo convinti che un taglio di questo genere avrebbe correttamente valorizzato l’attività formativa e l’arricchimento dei partecipanti.

Dopo aver realizzato i primi corsi che affrontavano argomenti legati alla gestione del cambiamento, alle dinamiche negoziali, alle tecniche di coaching e ad aspetti di comunicazione e relazione interpersonale, abbiamo ricevuto conferma di ciò che pensavamo. Attraverso i questionari di feedback compilati a fine corso dai partecipanti e dai commenti espressi al termine delle giornate d’aula, i riscontri sono stati senz’altro positivi.
“L’esperienza è stata ottima in quanto avere al tavolo persone di diverse aziende e settori stimola molto l’interazione e permette di arricchirsi di più conoscenze e competenze”.
“È stato molto bello poter acquisire esperienze al di fuori del proprio ambito lavorativo”.
“Ho capito l’importanza di poter affrontare lo stesso problema da tanti diversi angoli visuali”.
I punti di forza maggiormente evidenziati sono stati “l’eterogeneità dell’aula”, “il dialogo con gli altri”, “lo scambio di punti di vista” e “l’interessante confronto con altre realtà”.

È emerso inoltre che attraverso questa esperienza guidata e coordinata dai nostri docenti, i partecipanti hanno avuto modo di staccare dalla quotidianità del proprio lavoro, di incontrare altri professionisti, di conoscere modelli di business diversi dal loro e di ascoltare soluzioni efficaci già trovate o sperimentate da altri per risolvere problemi gestionali o relazionali che spesso possono essere analoghi anche lavorando in realtà diverse.
Come società di consulenza specializzata nella formazione siamo vicini ai nostri clienti per aiutarli a focalizzare in maniera precisa i loro fabbisogni formativi. Qualora, oltre agli obiettivi didattici, sia importante favorire un allargamento degli orizzonti professionali, o la possibilità di recepire nuove idee da riportare all’interno della propria organizzazione, la modalità formativa interaziendale rappresenta senz’altro un’ottima possibilità.

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